学习费用：面议
课时安排：2天，6小时/天
主讲老师：李宁
课程简介：课程采用模块化设置，将案例、工具和实操方法相结合，内容实用性强；突破了很多传统课程只讲理论知识，缺乏实战经验，缺少实践方法的瓶颈；解决了学员在合伙人制度与股权激励设计过程中，所遇到的实际难题。使学员们学之解惑、学之能用，快速提升企业价值。
【课程背景】
这是一个合伙共创的新经济时代。华为、阿里巴巴、小米、万科、海底捞、爱尔眼科......一批闪耀在市场中的超级明星企业，实行的都是合伙人制。在人的价值不断彰显的今天，企业需要把人才纳入到合伙人的行列，与他们共创企业的美好未来、共享企业的丰收成果，从而把企业做得更大更强。
市场竞争激励、企业成本高昂、产品利润微薄、组织效率低下、员工懈怠消极，面对这些企业生死难题，如何通过机制的创新而扭转乾坤？
在划时代的机遇面前，合伙人如何通过制度设计，从而给企业的发展输送源源不断的新动力？
如何将股权激励和公司战略、商业模式、管理平台、组织绩效、目标执行等有机结合，形成一个彼此不可分割的结构化整体？
如何规避股权激励过程中的各种坑，通过有效管控，从而促进合伙人制度的落地与推进？
这些是我们企业所有者和经营者目前最重要的课题，也是本课程的核心内容所在。
课程采用模块化设置，将案例、工具和实操方法相结合，内容实用性强；突破了很多传统课程只讲理论知识，缺乏实战经验，缺少实践方法的瓶颈；解决了学员在合伙人制度与股权激励设计过程中，所遇到的实际难题。使学员们学之解惑、学之能用，快速提升企业价值。
【课程收益】
洞悉环境：充分认识宏观经济环境，分析企业合伙人制度背后的规律与本质
方法掌握：全面掌握合伙人制度的四大模式和股权激励机制设计的科学方法
模型建立：深度掌握合伙人制度模型的创建以及股权激励方案的落地实施
因素分析：洞察影响合伙人制度的关键要素、股权激励实施中的调整路径
【课程特色】结构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼
【课程对象】合伙人、董事长、总经理、副总等高管；部门总监、区域负责人等中管
【课程时间】12小时
【课程大纲】
一、合伙人制度的主要模式与选择
1、传统雇佣制的四大核心痛点
2、合伙人制度的的本质与要素
3、合伙人制度的四种主要模式
二、创始合伙人之股权合伙制
1、创始合伙人的选择与入股
2、股权合伙的六条生命线
3、三种类型的股权分配
4、股权分配的合理方法
三、内部合伙人之项目合伙制
1、项目合伙制的概念与本质
2、项目合伙制的要点把控
3、项目合伙制实操应用
4、项目合伙制的退出与避坑路径
四、外部合伙人之产业合伙制
1、上游合伙人制度设计
2、下游合伙人制度设计
3、城市合伙人设计与安排
4、产业合伙制实操与把控要点
五、股权激励的核心是什么？
1、股权激励到底起什么作用
2、股权激励能不能达到效果
3、股权激励必须遵循的四项基本原则
Ø 控制原则、目标原则、对等原则、动态原则
六、股权激励如何设计与实施？
1、确定目的
Ø 股权激励的六个方向
2、股权应该给到哪些人
Ø 法律法规是怎么规定的
Ø 根据岗位和贡献确定人员
3、激励的模式
Ø 虚股和实股
Ø 股票期权和股票增值权
4、激励股权的数量
Ø 总量与个量
5、激励股权从哪里来
Ø 留存、转让、增发、回购
6、股权激励所涉及的各个时间段
Ø 等待期、行权期、禁售期、解锁期
7、激励股权怎么定价
Ø 法律法规怎么规定的
Ø 资产法、估值法、投入法
8、股权激励要设定哪些条件
Ø 授予条件与行权条件
9、股权激励必须配套的机制
Ø 进入机制、考核机制、调整机制、退出机制
课程案例分析：
-案例1：万科与碧桂园合伙人制度对比分析
-案例2：阿里巴巴合伙人制度把握企业控制权
-案例3：温氏集团合伙人制度的成功逆袭
-案例4：滴滴打车的技术入股陷阱
-案例5：小黄车的投资人入股之争
-案例6：四川子柒合伙人股权纠纷的爆点
-案例7：海底捞股权激励要点剖析
-案例8：小米股权激励制度设计的核心要点
-案例9：华谊兄弟股权激励制度如何失效
-案例10：华为股权激励历史形成与亮点分析
-案例11：佛山陶瓷股权激励动态设计的关键
-案例12：特斯拉新概念拉动股权激励效果提升
