学习费用：面议
课时安排：2天，6小时/天
主讲老师：李宁
课程简介：课程突破了很多股权课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中，一个个实际发生的股权案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业投融资、股权设计和股权激励的过程中面临的实际难题，使学员学之解惑、学之能用，帮助企业通过本课程，实现企业价值的快速提升。
【课程背景】
任正非、马云、马化腾、雷军......这些成功的企业家犹如一座座灯塔，指引着人们踏上创业的征程，合伙成为时代的需要。随着股权大时代的到来，越来越多的企业家选择以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、投融并购，股权正在为企业运营输送源源不断的最底层的最原始的动力。
在这个历史性的机遇面前，面对资本运营领域股权投融资日渐高涨，我们的企业家该如何有效应对与合理运用？
在这个深化的过程中，创始人和合伙人如何进行科学的股权顶层设计，给企业的发展输入新的动能？
在面临复杂情况、外部环境剧烈变化以及挑战前所未有的时候，企业家该如何更好地通过分股得到合心的目的，达到上下一心、其利断金？
如何设计股权激励创新模式，吸引优秀人才，留住核心人才，从而明确目标、整合资源，突破瓶颈，使得企业和企业家的价值最大化呢？
这是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的核心内容所在。
课程突破了很多股权课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中，一个个实际发生的股权案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业投融资、股权设计和股权激励的过程中面临的实际难题，使学员学之解惑、学之能用，帮助企业通过本课程，实现企业价值的快速提升。
【课程收益】
了解新常态下企业资本运营背后的规律与本质
把握时代变化带来的投融资的创新与机会
明晰实施企业股权战略的四项基本原则
掌握企业股权设计的一个模型（BAC-Model）
洞察复杂状态下解决股权纠纷的重要路径
掌握股权激励制定与实施的九大步骤
掌握与企业内外部资源对接，在各层面提升企业价值
【课程特色】架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼
【课程对象】创始人、董事长、总经理、副总经理、总助等高管、人力资源总监等中管
【课程时间】12小时
【课程大纲】
一、资本视角下的企业投融资
1、投融资管理的三件事
2、企业投融资的六大挑战
3、企业投融资战略管理模型
4、新经济增长空间和投资机遇
案例：阿里巴巴、京东、海底捞等
二、企业投融资决策与分析
1、投资决策的两个核心问题
2、投资需要遵循的三大原则
3、投资决策的四种方法
4、融资决策的基础
5、融资决策三要素
6、投融资决策的关键环节
7、企业投融资决策模型
案例：公牛集团、中国对赌第一案、俏江南等
三、企业投融资主要模式与选择
1、融资的两类方式
2、融资的主要模式
Ø 信贷融资、债券融资、股权融资、上市融资、融资租赁
3、投资的两类方式
4、投资的主要模式
Ø 项目投资、战略投资、财务投资
5、并购重组
6、产业投资
案例：华为、小米、红杉资本等
四、企业投融资风险管理与控制
1、现金流揭示的三种投融资风险
2、融资风险的三种表现形式
3、融资风险管理的四大措施
4、投资风险各阶段识别
Ø 立项阶段
Ø 尽职调查阶段
Ø 投资决策阶段
Ø 投资实施阶段
Ø 投后管理阶段
Ø 投资后评价阶段
4、投资风险处理
案例：新东方、滴滴打车、小黄车等
五、股权设计的核心要素
1、股权到底是什么权利？
2、股权的六条生命线
Ø 维护大股东地位的三条线
Ø 保护小股东权益的三条线
3、从一场股权战争看企业股权战略
案例：由股权引发的中国首富之企业多层面争夺战
六、如何进行股权顶层设计？
1、三种错误的股权顶层设计
Ø 平分型、独大型、分散型
2、股权顶层设计的合理方法
案例：万科、格力等
七、股权激励如何设计与实施？
1、确定目的
2、股权应该给到哪些人
3、激励的模式
Ø 虚股和实股
Ø 股票期权和股票增值权
4、激励股权从哪里来
Ø 留存、转让、增发、回购
5、激励股权的数量
6、股权激励所涉及的各个时间段
7、激励股权怎么定价
Ø 资产法、估值法、投入法
8、股权激励要设定哪些条件
9、股权激励必须配套的机制
案例：华谊兄弟、日升昌、胖东来等
