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数字经济时代投融资与公司治理

2022-12-31 10:096
课程预约:13121392666 隋老师
学习费用:面议
课时安排:2天,6小时/天
主讲老师:李宁
课程简介:课程搭建起一个完整、动态、立体的企业投融和治理系统,探讨在数字经济时代大潮中,如何为经营输入新的动能。课程突破了很多传统课程只讲理论知识、缺少实战经验的瓶颈,还原现实商业环境中的一个个鲜活案例,解决学员们在构建投融和治理体系过程中所面临的实际难题,使学员学之解惑、学之能践,快速获得企业价值提升。

【课程背景】

国务院下发《“十四五”数字经济发展规划》,明确把“数字技术与实体经济深度融合”作为我国数字经济发展的重要主线。在这样一个国家战略的大背景下,资本正以前所未有的驱动力,在市场竞争中发挥着举足轻重的作用。很多企业用投融资作为杠杆,撬动起一个个成功的商业帝国。但也有更多的企业,掉进了投融资的坑,元气大伤。而从最近几年世界500强的变化趋势来看,全球竞争转向了以创新驱动为目标的治理体系建设。从根本上说,企业的竞争力与公司治理的质量高度相关。

在数字经济历史性机遇面前,企业如何进行前瞻性投融资布局,从而获得一个效率领先的组织?

企业投融资如何与商业模式、战略规划、业务运营、风险管理等相互匹配,从而隔离风险,避免引火烧身?

在面临内外复杂环境状况下,公司治理该如何更好地构建和运行,从而达到上下一心、其利断金的目的?

在产业数字化迈上新台阶、数字产业化显著提升的大背景下,数字经济治理体系如何更加完善,从而给企业的发展注入新的活力源?

这是企业目前最重要的课题之一,也是本课程的核心内容所在。

课程搭建起一个完整、动态、立体的企业投融和治理系统,探讨在数字经济时代大潮中,如何为经营输入新的动能。课程突破了很多传统课程只讲理论知识、缺少实战经验的瓶颈,还原现实商业环境中的一个个鲜活案例,解决学员们在构建投融和治理体系过程中所面临的实际难题,使学员学之解惑、学之能践,快速获得企业价值提升。

 

【课程收益】

洞悉环境:充分认识宏观经济环境,分析企业投融资与公司治理发展背景

方法掌握:全面掌握企业投融资的主流方法,工作中灵活运用与有效实施

模型建立:深度掌握公司治理结构和机制的创建,确保投融资的安全管理

因素分析:洞察影响企业治理体系规则的关键要素,提升效率、创造价值

 

【课程特色】结构,条理清晰;实战,案例精彩;干货,没有废话;幽默,课堂活泼


【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总等高管;财务总监、部门总监等中管


【课程时间】12小时

 

【课程大纲】

一、数字经济时代企业投融资新变局

1、数字经济成为经济增长的主要动力源泉

2、重新认识公司

3、投融资管理的三件事

4、数字经济下的投融资六大挑战

5、企业投融资战略管理模型

案例:腾讯、华为、宁德时代等

二、数字经济中的投融资决策与分析

1、投资决策的两个核心问题

Ø  企业层面、产业层面

2、投资决策的三个关键点

3、投资决策的四种经典方法

3、融资决策的基础

Ø  发展战略、股权结构、治理结构、人力资源

4、融资决策三要素

Ø  时机、方式、规模

5、投融资决策的关键环节

6、企业投融资决策模型

案例:阿里巴巴、中兴通讯、拓尔思等

三、企业投融资主要模式与选择

1、数字经济时代新的投资机会

2、投融资需要遵循的三项原则

3、融资的主要模式

Ø  信贷融资、债券融资、股权融资、融资租赁

4、投资的主要模式

Ø  项目投资、战略投资、财务投资

案例:小米、美团、大华集团等

四、企业投融资风险管理与控制

1、现金流揭示的三种投融资风险

Ø  现金短缺、现金浮存、成长性破产

2、融资风险的三种表现形式

3、融资风险管理的四大措施

4、投资风险管理的目标

5、投资风险各阶段识别

Ø  立项阶段

Ø  尽职调查阶段

Ø  投资决策阶段

Ø  投资实施阶段

Ø  投后管理阶段

Ø  投资后评价阶段

6、投资风险评估

7、投资风险处理

案例:联想集团、松下电器、健民集团等

五、数字经济变迁的公司治理变革

1、新经济形态企业的四大核心问题

2、公司治理的定义

3、公司治理体系变革

   案例:科兴生物、国美电器、安然公司等

六、股东会如何进行治理

1、股东的核心权利

2、股权的三条生命线

3、合理的股权分配

4、同股不同权的三种治理方法

   案例:特斯拉、百度、京东等

七、董事会如何应对数字经济特质

1、新经济为什么需要董事会

2、董事会的基本职责

3、董事会的四种类型

4、提升董事会的战略性职能

5、董事会的规模

6、董事的类别

7、董事选举的方法

   案例:华为、、启明星辰、康美药业等

八、董事会的议事规则

1、董事会的决策

2、董事会的会议流程

3、董事会的权责边界

4、董事长和总经理、总裁、CEO的区别

   案例:万科、宝能、华润等

九、监事会如何进行治理

1、监事会的主流类型

2、中国公司的监事会制度

3、外部治理的三道防火墙

   案例:吉利汽车、祥源文化等

十、数字经济时代人力资本的治理创新

1、代理人成本

3、合伙人模式的成熟与实施

2、经理人的激励和约束

   案例:蚂蚁金服、日升昌、、科华数据等

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