学习费用：面议
课时安排：1天，6小时/天
主讲老师：李宁
课程简介：课程突破了诸多公司治理课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈；还原真实市场环境中，一个个实际发生的治理案例，解决学员在公司治理中面临的实际难题。使学员学之解惑、学之能用，帮助企业通过良好的公司治理，实现企业价值的快速提升。
【课程背景】
二十大胜利闭幕，新征程开启。新一轮国资国企改革，对公司治理提出了新的诉求，带来了公司治理实质性的改变，也给国有企业的管理和运营带来了新的挑战。从根本上说，一个国家的竞争力取决于经济的竞争力，经济的竞争力取决于企业的竞争力，而企业的竞争力则与公司治理的质量高度相关。
Ø 国企深化改革，首要面对的问题就是公司治理的完善和调整。那治理体系有哪些顽疾亟待我们解决呢？
Ø 治理结构是国企治理体系的根本和基础。如何理顺企业治理结构、加强各治理主体的建设、优化相互之间的关联呢？
Ø 企业的治理机制和规则如何设计，才能提升战略职能、决策效率和监督制衡？
Ø 企业要建立健全以公司章程为基础的制度体系，严格规范放权与行权，如何明确“五会一层”的权责边界呢？
这些都是目前国企管理者和经营者最重要的课题之一，也是本课程的核心所在。
课程突破了诸多公司治理课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈；还原真实市场环境中，一个个实际发生的治理案例，解决学员在公司治理中面临的实际难题。使学员学之解惑、学之能用，帮助企业通过良好的公司治理，实现企业价值的快速提升。
【课程收益】
Ø 了解国资国企改革中公司治理的本质，28个知识点
Ø 掌握国企治理结构“五会一层”的设计与制衡原理
Ø 股东会的治理基础
Ø 党组织如何更好融入公司治理
Ø 治理核心-董事会建设和运作
Ø 经理层任期制契约化和职业经理人制度
Ø 如何发挥监事会的作用
Ø 职工董监事的定位和职责
【课程特色】架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼
【课程对象】董事长、总经理、董事、监事、高层管理者及相关人员等
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、国企公司治理的核心和要素
1、国企定位
2、公司存在的四大核心问题
3、公司治理的定义
Ø 关系、制衡、布局
4、公司治理体系
Ø 治理结构和治理机制
5、国企公司治理的改革重点
Ø 纲领性文件
6、创建国企“公司治理标杆”
二、股东会如何进行治理
1、股权的三条生命线
2、国企混改中的股权合理分配
3、同股不同权的五种治理方法
三、党组织如何融入公司治理
1、核心指导原则
2、党组织的领导作用
3、企业党建如何做
4、党委前置和股东决议
四、国企改革中的董事会建设
1、国企董事会的构建
2、国企董事会的组成
3、董事会治理机制建设
Ø 发挥治理机制作用
Ø 完善外部董事制度
4、董事会建设如何“形神兼备”
5、董事的类别
6、董事的责任、职权和义务
7、董事如何“知行合一”
五、经理层如何进行治理
1、经理层基本定位
2、经理层干部人事制度
3、职业经理人制度
4、任期制和契约化
5、国企中长期激励
六、监事会和职代会如何进行治理
1、监事会的主流形式
Ø 英美型、德日型和中国型
2、国企的监事会制度
Ø 监事会的主要职责
Ø 国企改革的取舍
3、职工董事与职工监事的权责
Ø 职工董事8项职权
Ø 职工监事11+1项职权
4、做“四有”职工董监事
