学习费用：面议
课时安排：1天，6小时/天
主讲老师：李宁
课程简介：课程搭建起一个完整、动态、立体的国企股权投资系统。探讨在国企股权投资的商业活动中，如何为经营输入新的动能。课程突破了很多传统投资课程只讲理论知识、缺少实战经验的瓶颈，还原现实市场环境中的一个个鲜活案例，解决学员们在构建国企投资体系过程中所面临的实际难题，使学员学之解惑、学之能践，快速获得企业价值提升。
【课程背景】
二十大报告强调推动国有资本和国有企业做强做优做大。国有资本是国民经济的支柱，股权投资已经成为国有企业提高资本增量和改善资本存量的必要方式。在国有企业从“管资产”向“管资本”转变的关键阶段，国家明确提出“做强做优做大国有资本”，为新一轮国资国企改革提供了新的指引。同时，对国有企业的股权投资，提出了新的管控要求。
Ø 在历史性机遇面前，国企如何进行前瞻性的投资布局，从而实现国有资产的保值增值？
Ø 国企股权投资，如何在前、中、后三个阶段有机结合，形成一个相互融合的结构化整体？
Ø 国企股权投资如何与战略规划、业务运营、风险管理等相互匹配，从而隔离风险，防止国有资产流失？
这是国资国企目前最重要的课题之一，也是本课程的核心内容所在。
课程搭建起一个完整、动态、立体的国企股权投资系统。探讨在国企股权投资的商业活动中，如何为经营输入新的动能。课程突破了很多传统投资课程只讲理论知识、缺少实战经验的瓶颈，还原现实市场环境中的一个个鲜活案例，解决学员们在构建国企投资体系过程中所面临的实际难题，使学员学之解惑、学之能践，快速获得企业价值提升。
【课程收益】
Ø 洞悉环境：充分认识宏观经济环境，分析国企投资与外部市场发展背景
Ø 方法掌握：全面掌握国企投资的主流方法，工作中灵活运用与有效实施
Ø 模型建立：深度掌握国资国企投资决策模型的创建，确保投资安全管理
Ø 因素分析：深刻洞察国企投资后的关键运营要素，提升效率、创造价值
【课程特色】结构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼
【课程对象】董事长、总经理、副总、各部门总监等中高管；投资运营部等工作人员
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、资本视角下的国企股权投资
1、重新认识公司
2、国企股权投资的四大挑战
3、国企股权投资的三大理念
4、国企股权投资的主要模式
Ø 战略投资、财务投资
Ø 投资新设、股权收购
5、十四五规划带来的投资新机遇
二、国企股权投资流程与操作（上）
1、募、投、管、退
2、募—募资规划
3、投—投资流程
Ø 市场调研、项目调研
Ø 项目初筛、项目建议书
Ø 尽职调查、可行性研究
Ø 投资方案设计、投资决策
Ø 股权交易
三、国企股权投资流程与操作（下）
4、管—投后管理
Ø 治理型管控
Ø 运营监控
5、退—退出策略
Ø 退出时机
Ø 退出方式
四、国企股权投资风险与风险投资
1、投资风险各阶段识别
Ø 立项阶段
Ø 尽职调查阶段
Ø 投资决策阶段
Ø 投资实施阶段
Ø 投后管理阶段
Ø 投资后评价阶段
2、投资风险评估与处理
3、企业风险投资
Ø 企业风险投资的主要特点
Ø 企业风险投资的操作模式
