学习费用：面议
课时安排：1-2天，6小时/天
主讲老师：史明
课程简介：课程一方面系统讲解高绩效团队管理和建设的本质，另一方面还将结合小组讨论、案例研讨和行动学习等形式将高绩效团队建设方面的知识，转换为可实用的技能，帮助学员提升团队管理水平，强化团队精神。
【课程背景】
在组织的日常运营中，为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么团队整体执行力差？“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠高绩效的团队。如何充分发挥团队资源，增强团队成员的团队意识？如何加强团队成员间的相互合作？如何做到1+1>2？《高绩效团队建设》课程一方面系统讲解高绩效团队管理和建设的本质，另一方面还将结合小组讨论、案例研讨和行动学习等形式将高绩效团队建设方面的知识，转换为可实用的技能，帮助学员提升团队管理水平，强化团队精神。
【课程收益】
掌握高绩效团队的定义和构成要素
掌握高绩效团队建设与管理的技能提升方法
掌握目标管制定方法
掌握高绩效团队成员鉴别、培养和激励的方法
了解领导力提升的6大方式
【课程特色】通过互动游戏和案例分析，增进学员对团队特征的理解和体会；运用贴近学员生活的实例，启发学员思考高效团队建设的关键。
【课程对象】企业中基层管理干部，经理、主管、班组长
【课程时间】1-2天
【课程大纲】
一、团队和高绩效团队？
1、团队与群体的区别
Ø 什么是团队？
Ø 团队由哪些要素构成？
Ø 团队发展的四大阶段和特点
2、高绩效团队的特点
Ø 清晰的目标
Ø 相关的技能
Ø 良好的沟通
Ø 一致的激励
Ø 相互的信任
Ø 恰当的领导
二、高绩效团队建设
1、共同的团队目标设计
Ø 目标的定义与价值
Ø 目标制定的三大来源
Ø 目标制定的SMART原则
Ø 目标沟通及目标管理
2、团队岗位角色及人性角色匹配
Ø 团队组成的九类角色
Ø 各类角色的功用
Ø PDP天生本我特性分析
Ø 团队角色分配及管理
Ø 团队成员关系管理
3、人才激励
Ø 激励的价值和意义
Ø 马斯洛需求模型及双因素理论
Ø 正向激励及负向激励的用法
Ø 物质激励：薪酬、奖金、提成、福利的使用技巧
Ø 精神激励的正确使用方式
4、绩效评估和辅导
Ø 工作辅导与激励
Ø 纠正员工行为的BEST原则
Ø 绩效改进计划设计方法
5、基于个体的培养路径建设
Ø 员工个体情况及发展路径需求分析
Ø 个体培训及辅导技巧
Ø 教练式辅导GROW模型分型
三、团队领导力建设
1、团队领导力提升的六项修炼
Ø 卓越领导的魅力源泉——领导者品格的塑造
Ø 有效沟通是团队效率的保证——领导者的沟通艺术
Ø 有效激活组织引擎——领导者的激励艺术
Ø 努力学习，意味着还有更大的梦想——领导者的学习能力培养
Ø 有时候问题比答案更重要——领导者的变革创新能力培养
Ø 识人第一，用人至上——团队领导者的用人和管人艺术
