学习费用：面议
课时安排：1-2天，6小时/天
主讲老师：东方启明
课程简介：针对企业管理者、销售团队、职场新人公众演讲力弱的问题，本课程明确演讲场景、打造打造学员演讲台风、构建学员演讲思维、打磨演讲内容、教会故事演讲，进行场景实战化演讲练习，干货落地，让学员敢于开口、善于开口。
【课程背景】演讲力就是生产力。公众演讲作为一项社会性和实践性很强的活动，在企业管理、团队激励、报告发言、商业路演、产品营销等活动中起到重要作用。在企业中，很多企业管理者、销售人员、职场新人在公众演讲时，上台紧张、头脑空白、缺少素材、缺乏素材、语无伦次、赘语重复、无趣无料、没有销售表达能力，有些演讲者虽然干货多多，但毫无气场、软弱无力、缺乏气场，造成管理者威信降低、团队内部沟通不畅、创业者商业融资路演失败、销售对外谈判力弱等问题，严重影响企业的对外展示、内部管理、产品营销和个人的职业发展。
针对企业管理者、销售团队、职场新人公众演讲力弱的问题，本课程明确演讲场景、打造打造学员演讲台风、构建学员演讲思维、打磨演讲内容、教会故事演讲，进行场景实战化演讲练习，干货落地，让学员敢于开口、善于开口。
【课程收益】
掌握塑造自信演讲台风的风范六法的技巧
学会讲故事打动听众的NIKE故事结构法、动感小人故事吸引力法则
掌握演讲结构化思维框架和坡道、发现、甜点结构法则
掌握独特、闪亮、具有吸引力的自我介绍方法
掌握消除紧张自信满满的方法
【课程特色】学员为本，演练多；技能实操，易掌握；逻辑清晰，结构化；轻松氛围，很幽默；案例精彩，有收获。
【课程对象】中层部门管理者、基层科室主任、主管、骨干员工、销售人员
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、公众演讲状态：心法理念 素质模型1.训练心法
Ø 公众演讲力，就是生产力（创造价值、升迁职位）
Ø 做真实而不完美的自己（丑丢尽了，美就来了）
Ø 做有内容的公众演讲者（干货，故事）
Ø 事先要练习，事后要复盘（刻意练习，扪心向内）
2.角色定位
Ø 编——公众演讲设计者（编教材，配讲义，备讲授）
Ø 导——活动组织者（互动促动，点破点化）
Ø 演——内容表达者（理性讲解，感性演绎）
3.呈现能力
Ø 表达力——通觉
Ø 创新力——整合
Ø 感召力——投入
4.能力养成
Ø 目的明确（主题明确）
Ø 内容吃透（外行听懂）
Ø 刻意练习（从刻意到随意，从常态到职态）
5.好坏标准
Ø 愿意听
Ø 听得清
Ø 记得住
Ø 想行动
二、公众演讲风格：形象风范 舞台掌控
1.成长心法
Ø 道可顿悟 事须渐修
2.情绪管理
Ø 紧张：情绪反应
Ø 怯场：行为表现
Ø 压力分散法
3.形象管理
Ø 服饰搭配原则：三不四一体
Ø 场地布置与环境优化
Ø 训练氛围营造
4.行为风范六法
Ø 心法：装腔作势
Ø 身型：聚精会神，昂扬向上（上挺下压、左右相夹）
Ø 手法：大开大合，以姿助势（出手不收手、不做小动作）
Ø 步法：规行矩步，移动有向（三步一停、步步为营）
Ø 眼法：出神入化，点面结合（环视、虚视、凝视）
Ø 说法：吐归断连，轻重缓解（节奏、重点、情感）
三、公众演讲内容：专业表达 演绎技巧
（一）精心准备
Ø 结果：带目标公众演讲
Ø 关联：从听众出发
Ø 要点：将重点明确
（二）巧设结构
1.公众演讲思维（结构化思维）
Ø 主题先行
Ø 分类归组
Ø 逻辑递进
2.坡道（设置钩子，一句致胜）
Ø 给赞美（小赞美、长赞美、个人赞美）
Ø 设提问
Ø 讲故事
Ø 做引用
Ø 带幽默（自嘲、翻转、夸张、类比）
Ø 用排比
3.自我介绍
Ø 名字介绍（简化、重复、借力、画面、祝福、谐音）
Ø 亮点介绍（讲结果、讲干货、讲故事、讲资源、讲需求）
4.发现（循序渐进，善用框架）
Ø 从过去到未来
Ø 从主到次/从次到主
Ø 从表到里
Ø 从物质到精神
Ø 从正到反/从反到正
Ø 从因到果/从果到因
Ø 从简到繁
5.甜点（强化重点，情感共鸣）
Ø 收尾三件事（总结要点、表达感谢、呼吁行动——“定魄”）
Ø 常用收尾方法（期待式、展望式、选择式、呼应式和余韵式收尾）
（三）善用技巧
1.讲故事技巧
Ø 选材精良
Ø 声情并茂
Ø 描述细节
Ø 把握进度
2.讲看得见的话
Ø 数字
Ø 对比
Ø 比喻
Ø 描述
Ø 想象
3.互动控场技巧
Ø 提问：过渡、设计（对比画面，前者还是后者）
Ø 掌声：赞美+掌声
Ø 游戏
四、场景公众演讲：深度转化 职业进阶
1.团队激励
Ø 点出具体问题
Ø 讲自己的故事（细节、画面）
Ø 做得好的结果
Ø 做不好的结果
2.祝酒词
Ø 致谢（细节）
Ø 主题（讲人、讲事情、理解）
Ø 展望
3.主持词
Ø 塑造主题（亮点、痛点、讲故事）
Ø 塑造主讲（荣誉、经历、帮助）
4.即兴演讲
Ø 初级（微笑、过渡、借刀杀人）
Ø 高级（主题、讲故事、框架）
