学习费用：面议
课时安排：1天，6小时/天
主讲老师：杨梅
课程简介：专业的结构化思考与形象化表达训练，让你快速在脑子里形成表达框架，轻松自如地应对各种表达场合。
《结构化思考与形象化表达》
主讲人：杨梅
【课程背景】
1、电梯里碰到了自己的上司，上司一句：“小张，最近工作怎么样啊？”，让你瞬间张口结舌，不知道如何回答？或者没有组织语言，一通乱说，上司听的一头雾水？
2、2. 精心准备了3个月的项目陈述，结果客户临时有急事要马上离开会议室，只给你3分钟做陈述，你该怎么说？
3、3. 下属敲了门进来，一通工作汇报就是半个钟，结果汇报完，你还是不清楚对方想说什么？
4、4. 会议中，领导问：“元芳，你怎么看？”，如何应对？快速组织你的发言？
专业的结构化思考与形象化表达训练，让你快速在脑子里形成表达框架，轻松自如地应对各种表达场合。
【课程收益】
n 熟练运用结构化思维的基本概念、基本方法，梳理思路，优化表达
n 掌握五种框架
n 掌握8种开场白方式
n 掌握策划故事的四步法
n 掌握讲好故事的24字要诀
n 掌握经典结尾SPA法
n 了解结尾的8种方式
【课程特色】互动教学、情景模拟、实战演练等多种方式现场练习和吸收知识点
【授课对象】需要改进表达效率的基层管理人员
【课程时间】1天，6小时
【课程大纲】
一、为什么要用结构化思维？
二、四种常见的表达陷阱
1.思路中断
2.思维发散
3.思维跳跃
4.表述繁冗
三、结构化思维该怎么做？
1、论：以终为始，结论先行
Ø 角色模拟：谁是金牌秘书？
运用结构化思维，自上而下表达，结论先行，让老板不困惑。
2、证：纵向结构，以上统下
Ø 即兴演讲：遇到老板这么说
运用结构化思维，疑问-回答式对话结构。
3、类：逻辑清晰，归类分组
Ø 情景模拟：叫你买个菜！
运用结构化思维，再也不用担心自己的记忆力差。
4、比：横向关系，演绎归纳
Ø 演绎推理
Ø 归纳推理
Ø 综合演练：繁杂的工作任务如何理出头绪
运用结构化思维，让您解决问题统观全局，思路清晰。
四：怎样才能瞬间思考，整清思路？
1.设计表达框架
Ø 左右脑分工
Ø 打桩子（定表达内容框架）的概念
Ø 左脑定框架，右脑加内容
Ø 打桩子的好处
2.框架力之一：时间结构
Ø 按照时间顺序组织你的表达内容
案例演示：花样年华
Ø 何时运用时间结构：身处压力时、制定计划时
Ø 时间结构应用导入
现场演练：名人堂——帮名人答记者问，危机时刻，镇定自若！
Ø 如何用时间结构解决问题
现场演练：帮Mike解决解聘危机
3.框架力之二：空间结构
Ø 按空间顺序组织你的表达内容
Ø 何时运用空间结构
Ø 空间结构应用举例
现场演练：介绍你的企业，让客户倍增好感
4.框架力之三：三角结构
Ø 按照事物的不同方面组织你的表达内容
Ø 何时运用三角结构
Ø 三角结构应用举例
现场演练：三力让你能量倍增
Ø 三角结构在价格谈判中的妙用
5.框架力之四：FABE结构
Ø 收益结构——推介、推销、说服别人的利器
Ø FABE法则
现场演练：运用FABE立刻俘获客户的心，成功推介你的产品
6.框架力之五：5W结构
Ø 5W让你的表述更有据可依，内部授课，你就是专家
五、如何引爆开场？
1. 错误开场的典型案例
2. 常见的错误开场白
3. 开场白设计的管理学原理
4. 开场白设计的3个原则
Ø “181”原则
Ø 主宾原则
Ø 利他性原则
5. 精妙开场的8种方法
实战演练&拓展训练：管理者/发言人/主持人/分享者开场模拟练习
六、怎样讲故事撩动听众的心弦？
1. 为什么要学会讲故事
2. 演讲中最常用的4类故事
3. 最具杀伤力的3种故事
Ø 快乐的故事
Ø 悲伤的故事
Ø 感动的故事
4. 轻松讲故事
Ø 背景+冲突+应对+结果
Ø 应该讲哪些故事
Ø 如何讲好故事——24字要诀
即兴演练：故事会
七、如何有一场精彩纷呈的结尾？
1. 结尾失败的典型案例
2. 结尾不当的7种表现
3. 科学结尾的4个原则
Ø 强化主题
Ø 突出重点
Ø 提炼思想
Ø 促进行动
4、SPA经典结尾
5、结尾八大方法
6、情景化演练
