学习费用：面议
课时安排：2天，6小时/天
主讲老师：王健
课程简介：我国当前很多企业未建立健全的商业秘密保护体系，大多数专兼职保密管理人员、分管保密工作领导为半路出家，未经过系统、专业的商业秘密保护技能培训，对如何构建企业商业秘密保护体系没有全面、清晰的认知，本课程旨在提升商业秘密保密管理人员专业能力，促进掌握商业秘密体系构建的重点以及方法、步骤，从而更好地履行保密管理职责。
《构筑企业生命保密防线》
如何构建企业商业秘培训
主讲：王健
【课程背景】
随着全球经济一体化发展，世界各国企业间的合作与竞争关系日益紧密。伴随着企业融入高新科技，信息化水平不断提升，企业保密工作的形势越发严峻，必须顺应时代的发展,建立从传统保密转变为能应对各类高科技盗密手段的新型保密体系，尤其是作为集中体现现代企业核心竞争力的商业秘密，保密工作的落地执行，直接关系到企业的经济效益，甚至是生存与发展。
当今世界，由于生产普遍过剩，绝大多数行业均进入买方市场，企业之间的市场竞争日趋激烈，且由单纯的物质资源竞争转向为对商业秘密情报的争夺和对抗。统有关统计，中国商业秘密泄密案件正以15%每年的速度递增，每年直接经济损失达到数千亿元人民币。近年发生的滴滴泄密案，不仅对我国科技企业造成巨大负责影响，甚至对我国经济安全造成重大影响，这一案件再次敲响了中国企业商业秘密保护的警钟。与此同时，我国当前很多企业未建立健全的商业秘密保护体系，大多数专兼职保密管理人员、分管保密工作领导为半路出家，未经过系统、专业的商业秘密保护技能培训，对如何构建企业商业秘密保护体系没有全面、清晰的认知，本课程旨在提升商业秘密保密管理人员专业能力，促进掌握商业秘密体系构建的重点以及方法、步骤，从而更好地履行保密管理职责。
【课程收益】
Ø 提升员工保密意识，加强企业保密管理
Ø 造成泄密的主要原因
Ø 商业间谍窃密的主要方法和手段
Ø 公司泄密的主要途径有哪些
Ø 结合本企业实际，合理选择商密体系建设的步骤和方法
Ø 商业秘密保护体系构建的重点
Ø 从系统的角度构建保密管理体系的能力，独立制订本企业保密管理体系建设方案
【课程特色】干货，没有废话，语言精炼，善于营造轻松的学习氛围；科学，逻辑清晰，深入浅出，法律法规归纳性强；实战经验技巧，实战实用，学之能用；投入，理论与演练相结合，案例生动贴切，真实丰富，落地实际。
【课程对象】企业中高管理层，掌握企业秘密的涉密人员，一线职员等企业人员
【课程时间】12 小时
【课程大纲】
一、什么是企业的商业秘密？商业秘密分为哪几类？
1、商业秘密的定义
2、企业商业秘密一般包括：
Ø 技术信息:技术设计、技术样品、质量控制、应用试验、工艺流程、工业配方、化学配方、制作工艺、制作方法、计算机程序等。
Ø 经营信息:发展规划、竞争方案、管理诀窍、客户名单、货源、产销策略、财务状况、投融资计划、标书标底、谈判方案等。
3、按保密范围分：
Ø 企业核心秘密
Ø 企业半公开秘密
Ø 行业公开秘密
4、按保密类别分：
Ø 技术秘密
Ø 经营秘密
Ø 战略秘密
案例：华为技术泄密、徐工技术泄密、广州某知名家具厂经营泄密、派克钢笔战略泄密、北京某房地产战略秘密等
5、 按保密等级分：
Ø 绝密：最重要的公司秘密
Ø 机密：重要的公司秘密。
Ø 秘密：一般的公司秘密。
案例：冀中水泥、徐工、骆驼电池等
二、企业员工如何履行保密管理职责
1. 企业主要领导如何履行职责？
2. 分管业务领导如何履行职责？
3. 职能部门领导如何履行职责？
4. 基层单位领导如何履行职责？
5. 企业一线员工如何履行职责？
6. 企业全体人员如何提高保密意识？
三、企业泄密的主要原因是什么？
1、企业员工无意识泄密（保密意识淡薄）
2、企业员工被收买有意泄密（利益诱惑）
3、企业涉密载体的泄密（纸质载体与电子载体两大部分）
4、企业网络安全泄密
5、企业保密制度缺位
6、企业保密监管不严
案例：保洁与联合利华经典保洁窃密事件、北京某知名软件公司员工被收买泄密事件等
四、企业中泄密的途径有哪些？
1、内部人员泄密
Ø 无意泄露秘密
Ø 无知泄露秘密
Ø 兼职工作泄密
Ø 离职员工泄密
Ø 退休职工泄密
Ø 在职员工泄密
案例：12580离职员工泄密事件等
2、外部人员泄密
Ø 合作伙伴泄露秘密
Ø 有关专家顾问泄密
Ø 国家工作人员泄密
案例：我国国家工作人员通过专家顾问身份获取他国技术秘密等
3、成果展示泄密
Ø 科研成果公布泄密
Ø 广告及公开宣传泄密
案例：我国最著名的照片泄密案
4、国际互联网泄密
Ø 黑客的攻击
Ø 有木马植入的软件安装
5、存储介质的泄密
Ø U盘泄密
Ø 硬盘维修泄密
Ø 纸质载体泄密
案例：碎纸机窃密、打印机窃密
6、手机APP的泄密
Ø 手机植入病毒的APP安装
Ø 手机权限滥用
Ø 手机伪装病毒入侵
案例：某知名购物软件权限窃密、病毒伪装各种文件入侵手机窃密
五、加强企业保密措施落实的具体的方法
1、措施设计总体思路
Ø 专利与商业秘密保护的选择
Ø 各项保密措施制订总体原则
2、建立健全商密综合防控体系
Ø 人防
Ø 物防
Ø 技防
3、健全保密管理机构
Ø 组织保障
Ø 人员保障
4、加强涉密文件管理
Ø 实行密件集中统管
Ø 涉密文件管理措施
5、加强办公设备管理
Ø 电脑单机管理措施
Ø 电脑网络管理措施
Ø 移动设备管理措施
Ø 办公设备管理措施
6、加强重点部位管理
Ø 合理设置重点部位
Ø 生产区域管理措施
Ø 生产过程管理措施
Ø 原材料的管理措施
案例：可口可乐配方案例。
7、加强涉密活动管理
Ø 涉密会议管理措施
Ø 外来人员管理措施
8、加强对外合作管理
Ø 对外合作保密措施
Ø 加强对外保密审查
9、加强涉密人员管理
Ø 注重员工招聘管理
Ø 加强员工保密教育
Ø 签订员工保密协议
Ø 加强员工日常管理
Ø 范例：《员工日常保密守则》
六、企业商业秘密保护制度体系设计要点
1、完善定密制度，明确企业涉密范围
Ø 做好载体定密工作
Ø 确定办公设备密级
Ø 涉密人员管理及考核
2、明确保密管理职责，建立健全责任体系
Ø 注重发挥各级单位保密管理职责
Ø 注重发挥各部门的保密管理职责
3、制订重点保护制度，严防泄密
Ø 建立重点保密制度
Ø 制度是否越严格越好？
案例：杜邦公司遭受竞争对手航空侦察
4、健全检查奖惩制度，确保制度有力执行
Ø 实操工具：商业秘密管理各类审批表及管理流程
七、商业秘密保护体系建设实施步骤建议
1、推进的总体思路
Ø 对于企业的重要程度
Ø 充分考虑管理成熟度
Ø 考虑企业管理成本
2、推进步骤和内容
Ø 初始阶段：建立基本的保密管理体系
Ø 发展阶段：建立重点领域保密管理体系
Ø 成熟阶段：建立完善的保密管理体系
