学习费用：面议
课时安排：1-2天，6小时/天
主讲老师：陈博
课程简介：三大文档对应体现的是产品经理的商业分析能力、市场分析能力和产品规划、设计能力，三大文档也是产品从立项→验证→实现的完整生命周期的重要的三个里程碑式的文档，保障了产品的科学、有效、高效的建设过程，所以产品经理需要掌握三大文档的格式、规范、书写原则、目标、实战技巧等层面的知识，打牢基础功，从而为产品的全生命周期保驾护航。
产品经理三大文档为产品成功保驾护航
主讲老师：陈博
【课程背景】
BRD文档、MRD文档、PRD文档，可谓产品经理的三大法宝，是产品生命周期中使用频率最高的文档。BRD文档是写给老板和CEO、CFO看的，要求简短、高效,最快速度介绍产品战略、盈利模式、资源投入,分析出商业上的可行性。MRD文档是写给市场和运营看的，要求进行战略分析、数据分析，是否能够通过对市场、客户的清晰定义,模型建设、数据分析，从而说明产品如何在市场竞争取得成功。PRD文档是写给研发团队尤其是开发人邮看的，通过原型、流程及相关功能说明，完成与开发、测试的沟通，便于产品开发、测试的进行。
三大文档对应体现的是产品经理的商业分析能力、市场分析能力和产品规划、设计能力，三大文档也是产品从立项→验证→实现的完整生命周期的重要的三个里程碑式的文档，保障了产品的科学、有效、高效的建设过程，所以产品经理需要掌握三大文档的格式、规范、书写原则、目标、实战技巧等层面的知识，打牢基础功，从而为产品的全生命周期保驾护航。
【课程收益】
Ø 系统深入掌握三大文档的定义、作用、核心价值和目标、文档的格式和关键内容模块等知识。
Ø 在学习三大文档的过程中搭建产品经理的产品思维、用户思维、设计思维、商业思维、市场思维等核心关键的思维方式。
Ø 在学习三大文档的过程中掌握并理解行业中最佳的一些工具、模型、方法论、经验等知识。
Ø 不仅系统完整的学习到三大文档的理论框架，同时通过实战案例来去抽丝剥茧的深入到文档的细节中，从而将产品经理的底层能力基础打扎实。
【课程特色】
Ø 全面：系统完整的建立三大文档的知识体系，强调动手实战，快速见效。讲解视角包括C端和B端各种类型的产品。
Ø 案例跟踪：通过经典案例使知识点都能得到印证和落地，更加直观、细致，提高经验积累。
Ø 原型驱动：授课过程中采用原型驱动授课模式，从原型案例入手讲解知识点。
Ø 随堂演练：适度的作业练习、研讨、点评让学员参与到学习过程中，而不是被动的灌输知识。做到课程结束即可有课量化的前后作品对比的效果。
【课程对象】
产品经理、商业分析师、信息架构师、可用性专家、IT咨询师等。
【课程时间】1-2天（6小时／天）
【课程大纲】
一、产品经理三大文档简介
1. 为什么要写三大文档
2. 什么是BRD及其汇报对象、目标和价值
3. 什么是MRD及其汇报对象、目标和价值
4. 什么是PRD及其汇报对象、目标和价值
5. 三大文档与产品设计开发流程的关系
6. 产品经理核心能力模型和三大文档的关系
7. 什么是产品思维及贯穿在三大文档中的产品思维
二、BRD详解
1. BRD文档三大重点
Ø 市场有多大
Ø 投入要多少
Ø 产出有多少
2. 项目背景
Ø 黄金圆圈
Ø 产品提案
Ø 提案目标
Ø 商业价值
3. 项目时机
4. 项目规划
Ø 核心功能点
Ø 产品架构图
Ø 阶段规划
Ø 主要功能规划
Ø 产品路线图
5. 商业模式
6. 收益、成本、风险及对策
Ø 收益预估
Ø 产品定价策略
Ø 产品定价方法
Ø 成本预估
7. 风险及对策
三、MRD详解
1. 用户描述
Ø 目标用户群
Ø 用户需求痛处
Ø 用户特征
Ø 用户动机
Ø 用户角色建模
Ø 用户场景
2. 市场描述
Ø 市场规模定义
ü 占比加权法估算
ü 核心精算法估算
ü 替代品类比法估算
ü 统计调查法估算
ü 历史数据分析法估算
ü 案例：网络新闻资讯阅读用户规模估算
Ø 竞争对手分析
Ø SWOT分析
3. 需求描述
4. 产品规划案例（BRD&MRD）
Ø 产品背景
Ø 产品战略战术
Ø 产品时机
Ø 用户描述
Ø 市场描述
5. 项目规划
四、PRD详解
1. PRD文档要素有哪些
Ø 版本号和修订历史
Ø 名词术语定义
Ø 功能需求总表
Ø 流程图、顺序图和状态图
Ø 功能需求详细描述
Ø 非功能需求
Ø 交互说明撰写
2. PRD文档撰写工具
3. 实战案例解析PRD
Ø 文档与业务说明
Ø 角色与功能结构
Ø 需求项目说明
Ø PRD文档后续工作
Ø PRD文档自查
4. 高效产出PRD文档的原则
Ø 不写废话
Ø 不做高保真
Ø 不重复
5. 需求文档质量评估标准
Ø 正确性
Ø 可行性
Ø 必要性
Ø 优先级
Ø 明确性
Ø 可证实
Ø 完整性
Ø 一致性
6. 围绕用户体验的PRD文档
