学习费用：面议
课时安排：2天
主讲老师：高竞
课程简介：绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。
绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处，从国内咨询公司实践案例中看，有效的绩效指导主要有三种方式：上级对下级的日常指导、定期的绩效会议制度、绩效指导与反馈表单；绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响；绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。
课程大纲
第一章：绩效管理为什么那么重要?!
一.绩效管理与战略的关系
二.绩效管理与组织治理的关系
三.绩效管理与人才发展
四.绩效管理与组织文化的关系
五.绩效管理的综合意义
第二章:绩效管理的基本概念
一.定义
二.基本结构
1. 业绩与价值观
2. 指标
3. 权重
4. 周期
5. 评估
a) 271和361
b) 分层机制明星等五分类机制
6. 案例：阿里巴巴绩效考核制度的演变
三.基本原则
1. 合法合规
2. 奖惩升杀挂钩
3. 365辅导
4. 及时性
5. 三公如何做到
四.基本工具和比较
第三章:绩效管理的实体流程
一.绩效管理五部曲流程图
1. 什么是五部曲流程
2. 如何使用五部曲
3. 容易犯的错误是什么
4. 核心抓手是什么
二.如何设定团队目标和个人目标
三.如何进行过程辅导
1. 抓过程的方式和抓手
2. 三种反馈方式
3. 寻找杠杆解
4. 日报周报和月报
5. 赋能方式
a) 传授-反馈循环
b) 四维度
c) 721法则
6. 辅导三部曲
四.如何做评估
1. 绩效打分的原则和方式
2. 价值观如何做评估打分
3. 绩效面谈系列方式
a) 三原则
b) 关键对话
c) 正确的面谈流程
五.如何做奖惩挂钩
1. 奖惩方式
2. PHRF
3. 阿里土话的理解
六.如何做提升/改进计划
第四章:如何快速提升绩效
一.创新方式
1. 六顶思考帽
2. 案例分析
3. 关注竞对
4. 一万小时
5. 乘法关系
6. 鱼骨图
7. 根因分析
二.一张图一颗心一场仗
三.复盘≈复利增长
