学习费用：面议
课时安排：2天
主讲老师：杜岗坡
课程简介：想拥有高绩效的团队，是每个管理者的目标。而要实现高绩效团队的打造，主要考验的是领导人的两类能力：一是面对面的领导力，即需要一对一搞定眼前的员工，包含激励、辅导、绩效面谈等能力。现实中很多干部在个体管理（一对一管理）时是优秀的，但如果他管理的团队人数上升到八个或十二个，甚至一个大的bu时就会捉襟见肘，甚至会栽跟头。这时他所缺少的就是第二类能力——系统化的团队管理能力，即把团队看作是一个整体去管理，在某些环境中这种能力比个体管理更重要，但遗憾的是这个能力往往在平时不被大家所重视。因此，今天我们主要来谈谈团队的
要打造高绩效团队，首先我们要判别你所面对的是不是一个真正的团队，需要满足三个条件：第一共同任务，大家为了一个任务目标聚集在一起，彼此之间要共同承担KPI，对目标负责；第二相互依赖，即他们在一起才能做好，不在一起是做不好的；第三相对稳定，如果团队成员离职率过高，其实是没有磨合好的，不仅成员和事情之间没有磨合好，连成员和成员之间都是没有磨合好的，这就不是一个真团队而是团队非常初级的一个阶段。
两天一夜的《高绩效团队打造》培训课程，其主要内容包括服务心态、自我提升、团队建设、个人突破、心灵提升等主要内容，用大量详实的案例和生动的拓展活动如：《信任背摔》、《生死电网》、《成功之路》等激发学员的主动服务意识、团队合作意识、激情参与意识。
主要内容包括：
第一天8:00—22:00
一、心态调整：
1、责任承担训练
2、分组、队名、队呼
3、教练技术A、B对话
3、《似曾相识》
回溯童年、敞开心扉
4、《入围与突围》游戏
放下自己、全力以赴参与
5、团队分享、风采展示
二、团队建设：
1、潜意识《心灵财富》
2、《天龙八部》
感受团队力量、在团队中成长自我
3、课程《一流员工、巅峰团队》
主要内容：20/80法则、观念沟通、心态提升、十项修炼、一字精神、四字品德、八字真谛、十字心态
4、《信任背摔》
自我突破、相信团队
5、团队分享、风采展示
三、感恩励志
1、《因为有您、心存感激》幻灯引导。
2、感恩引导：感恩父母、感恩老师、感恩老板、感恩朋友、感恩一切
3、《跪羊图》
4、感恩分享
第二天8:00—18:00
一、狼性团队建设
1、课前互动放松。
2、潜意识《学习让我拥有更多的财富、更快乐的人生》
3、、《爱与支持》
协作中的困境、处理
4、《生死电网》
狼性团队打造、《生死电网》、团队职能、目标分解、团队执行、领导力训练
5、分享
二、自我突破、目标计划设定
1、潜意识《自我调节、做个卓越的人》
2、课程《信念铸就人生》
3、成功之路
目标设定、目标分解、计划分解
4、自我突破
突破自我设限、发挥潜能
