学习费用：面议
课时安排：2天
主讲老师：周潮
课程简介：在薪酬体系设计时有三项基本原则：对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。比如工业品企业，一个核心技术人员外部市场水平普遍是20万年薪，那么我们5万年薪能不能挖过来。肯定不行，回报太低。在设计员工薪酬时，我们必须尊重市场的规律，以确定薪酬的标准。
【参训对象】
有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。
【课程目标】
1. 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！
2. 重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值！
3. 了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措
4. 领会人力成本调整与控制的策略和方法！
5. 学会岗位价值评估的具体操作与运用！
6. 掌握宽带薪酬方案的全套设计工具及方法！
7. 学会薪酬调整方案的实施与控制！
8. 在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态！
【课程内容】
第一部分： 如何进行人力成本预算和控制
1. 人力成本构成分析
案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。
l 标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本
l 按预算内容法：工资性的支出、福利性的支出、人事费用
l 按管控要求分：固定成本VS变动成本；有效成本VS无效成本
l 人力成本分析指标介绍
头脑风暴：如何将固定成本变成变动成本？如何降低无效成本？
2. 人力成本总额预算及控制方法
l 管控基础：做好人力成本预算
案例分享：如何围绕组织目标做好人力成本预算
l 历史数据推算法
l 定岗定编写推算法
l 综合推算法
l 外部比较法
l 损益临界推算法
案例演练：1）、通过某企业的具体数据，计算人力成本总额标准。
2）、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析，小组讨论人力资源解决方案
第二部分： 如何有效降低人力成本
1. 人力成本动态控制要求
2. 人力成本偏高时调整的策略和方法
l 正向降低法
l 反向降低法
l 比较降低法
4、 新法下的人力成本筹划
l 人力成本管理与人力资源规划（定岗定编定员及费用控制）
l 人力成本管控与招聘面试管理（选对人才）
l 人力成本管控与人才培养与开发（投入产出比最大化育出人材）
l 人力成本管控与薪酬福利设计（如何最大化激励员工、留住人财）
l 人力成本管控与绩效管理体系设计（成本支出与绩效之间的关系）
l 应对新劳动法，让新劳动法在阳光下运行，减少隐性成本
第三部分：企业薪酬设计全套解决方案
1. 薪酬设计依据：薪酬解决的根本问题是什么
2. 企业为什么付薪：薪酬目标及付薪要素（3P理论）
l 基于岗位的薪酬结构设计：以岗定级（Position ）
l 为能力付薪：——以能力定薪：Person
l 短期激励：——以绩效定奖：Performance 奖励模式的选择
3. 长期激励（理念：把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩）
4. 薪酬设计前提条件：业务模式梳理—确保战略一致性
5． 宽带薪酬设计八步法介绍及案例演练
l 第一步：对企业现状进行薪酬诊断
l 第二步：制订薪酬策略-领先、跟随、滞后三种策略的选择
l 第三步：岗位价值评估-价值评估模型的设计及评估结果运用
l 第四步：市场薪酬调查-对象、方法、内容
l 第五步：薪酬分级定薪-中位值、级差、最高值、最低值的设定
l 第六步：薪酬结构设计-固定VS变动比例设计、不同职位的结构设计
l 第七步：薪酬制度设计-调薪、奖金、福利发放的周期及办法
l 第八步：员工薪酬入级-岗位胜任力评估、入级办法及调薪依据
5. 福利非现金奖励与薪酬体系维护：
l 积分式福利
l 非现金奖励
l 制定年度调薪政策
l 新入职员工定薪政策
l 新提升员工政策调薪
l 降职员工调薪政策
第五部分：现场答疑及案例分析
