学习费用：面议
课时安排：1天
主讲老师：黄宏
课程简介：不管沟通交流的对方是谁，地位权利如何，我们自己首先要保持自信，不要畏畏缩缩，不管是言语还是行为看起来唯唯诺诺的样子，这样反而很容易让人看轻了去，因此我们肢体动作要表现的大方得体，交谈的时候字里行间也要自信起来这样我们沟通的事情也就成了一半了。
《新零售团队管理与高效沟通》
主讲：黄宏老师
1、打造卓越团队与塑造归属感和凝聚力
2、提升责任意识，做到正真的负责人
3、如何有效地学习，获得迅速提升
4、学会高效沟通技巧与沟通法则
5、学会调整情绪与压力调适的方法
6、···
企业团队
第一部分 新零售团队管理之金牌团队建设
1.团队合作中的困难
2.10种团队无效成员
3.提升团队精神的6大技术
4.高效团队的10大必备条件
5.如何建立融洽的团队氛围
6.卓越团队管理必学的四大组织
第二部分 新零售团队管理之打造执行系统
1.打造强大的职业化执行团队
2.执行力=执行能力+执行动机+执行态度+有效促进+有效控制
3.提高执行力的有效途径
4.有效执行策略的七个步骤
5.如何建立执行力文化
6.全面提升竞争力的系统
第三部分 新零售高效沟通之沟通行为策略
1.团队管理中高品质沟通的原则
2.消除团队沟通的误区
3.优秀团队成员的七个沟通习惯
4.高品质沟通中的三宝四青原则
5.通过沟通建立和谐的人际关系
6.高效沟通之口才训练
第四部分 新零售高效沟通之压力情绪管理
1.工作中的快乐信念建立
2.轻松工作之压力释放
3.如何在工作中有效管理情绪
4.黄金心态的建立与调整
5.如何有效的激励自己
6.全面提升情绪管理与压力调适
总结:讨论、分享、制定执行计划
将所有思考与收获设计成简易的执行计划，以便落地实施！
备注：最终版本会根据具体课程做必要调整，以调整后为准。
核心法则讲解、案例分析、规律总结、工具演示，启发式、互动式教学
