学习费用：面议
课时安排：1-2天
主讲老师：韩京伟
课程简介：随着全球经济形势与供应链格局的加速重构以及数字技术的突破性革命，物流作为连通生产与销售的经脉正面临前所未有的挑战，在此背景下，越来越多的物流企业意识到破局突围必须紧跟数字化变革步伐，提高企业核心竞争力。货运中国董事长迟勇、华能电商副总经理黄云飞、杭州堡森国际物流有限公司副总经理刘睿、中国物流与采购联合会区块链分会执行副会长潘海洪等人在2023年首届长三角数字供应链与智慧物流发展大会上围绕“物流企业与供应链如何实现数字化转型”的话题发表了各自的观点。
一、数字化背景
二、理解数字化
1、数码化
2、信息化
3、数字化
三、什么是数字化转型？
1、数字化转型的价值效益
2、数字经济发展历程
1）数字化与平台
2）什么是大数据？
互联网大数据、物联网大数据、实验室大数据、统计大数据
3、转型升级的逻辑
4、痛点——平台的起点
（1）痛点是平台演化的起点，也是切入点，至关重要；
（2）客户和用户；
（3）起点和结果；
（4）toB和toC；
（5）诱惑和信任。
四、数字化赋能物流行业转型升级三步走
1、数字化赋能物流行业转型升级三步走之一--在线化的关键是互动
案例：阿里、谷歌、京东页面个性化反馈
2、数字化赋能企业转型升级三步走之二——智能化特征是机器决策
1）智能化三要素（数据、算法、产品）
2）技术基础（大数据，云计算、人工智能、物联网、互联网）
3、数字化赋能企业转型升级三步走之三——生态化即网络协同
案例：谷歌，从商业角度讲是一家广告公司，一方面推出精准营销的广告方式，另一方面大量的小网站主和小广告主互动。还向人工智能领域拓展。
4、数字化赋能企业供应链三步走之三——生态化即网络协同
案例：滴滴、头条、谷歌
五、业务数据化之道
企业数字化
六、打造完整的数字化企业
1、“数字化”思想意识
2、围绕“数字化”搭建的运营架构
3、高效的“数字化”软件、硬件体系
七、数据业务化之道
1、大数据挖掘应用
2、交易结算业务
3、团购业务
4、供应链金融服务
总结
