学习费用：面议
课时安排：1-2天
主讲老师：王吉鹏
课程简介：面对全球化进程，中国企业如何实现“走出去”？跨境并购无疑是其中一种重要的方式。那么，如何选择跨境公司？中国企业应实行怎样的并购模式？可选择怎样的价值创造路径？并购后如何治理公司、整合业务、发展战略？本书都将作出深度的解答。 作者权威：三大联席作者，毕业于中德顶尖学府，常年担任企业高管或政府要员，深谙中德企业发展之道 案例典型：精选中国企业赴德并购史三大成功案例，透彻剖析并购成功背后的原因 高层对谈：中德企业高管现身说法，全方位揭秘企业收购的成功秘诀。
第一部分:企业战略新思维
◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择
◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次
◆独特的价值诉求
◆不同的、为客户精心设计的价值链
第二部分：公司治理结构与组织设计
◆治理结构的一般理论
◆对派驻董事的管理
◆企业约束和激励机制
◆组织设计要素分析
◆组织结构分析
◆管控模式与组织结构匹配关系分析
◆职能部门如何设计
◆管理组织与集团治理结构的有机衔接
第三部分：价值管理
◆价值增长概论
◆企业价值增长的发展模式
◆企业价值增长的两大基本路径
第四部分：解读商业模式
◆商业模式的一般理论
◆成功企业商业模式的核心原则
◆商业模式的竞争战（策）略
◆商业模式的转型路径
◆商业模式的发展趋势
