学习费用：面议
课时安排：1-2天
主讲老师：阮晓东
课程简介：近年来，我们看到越来越多的跨国企业，出于业绩增长、提升效益、规避风险等目的，重新审视对中国业务的布局，探索并推进内部深度整合或重组。基于毕马威的行业实践和经验，跨国企业内部整合或重组的核心驱动如下： 1. 深耕本土市场 随着中国市场愈发重要，不少企业力求将中国打造为全球“第二总部”，很多跨国企业希望通过整合，如搭建本地运营模式，培养本地化的自治能力及创新能力。 第一，能更快速适应市场变化，成为主要客户的生态合作伙伴，满足不断变化的客户需求； 第二，能更从容面对各类监管机构的日益复杂
1、中国企业可持续性发展与企业成功的四重关系
（1）产品成功与企业成功的关系
（2）企业家个人的成功与企业成功的关系
（3）单一机会（资源）的成功与企业成功的关系
（4）不按规则的成功与企业的成功的关系
（5）权力结构、理性权威与平台化公司趋势的关系
2、中国企业面临外部环境的挑战
（1）产业升级、产业转型及国际跨国公司的进入
（2）行业能做几年？产业升级的方向是什么？何时开始产业升级？企业的机会何在？
（3）原有优势可能丧失，企业如何培育自己的核心竞争力
（4）外资企业的核心化与中国企业的边缘化（技术边缘化、产品边缘化、客户边缘化、人才边缘化）
（5）企业的发展阶段与企业家的持续超越
3、新经济背景下企业发展方式的转变
（1）互联网经济的巨变促使企业必须介入，但如何介入？
（2）如何运用信息网络技术改造传统产业？
（3）全球化管理变革与创新与组织与业务流程再造
（4）如何提升中国企业的系统效率与整体竞争能力？
（5）新经济背景下企业组织发生重大变革
4、国外企业改革转型模式及案例分析
1)杜邦公司案例分析
2)宝洁公司案例分析
3)苹果公司案例分析
4)新加坡淡马锡案例分析
5)巴斯夫公司案例分析
6)陶氏化学公司案例分析
7)埃克森美孚（化工）公司案例分析
8)沙特基础工业公司案例分析
5、国内企业改革转型模式及案例分析
1)万科物业转型发展案例分析
2)济南韩都衣舍转型发展案例分析
3)新浪IT转型发展案例分析
4)苏宁集团转型发展案例分析
5)诚品书店转型发展案例分析
6)和记黄埔转型发展案例分析
7)富士康集团转型发展案例分析
8)中国石化加油站“互联网+”转型案例分析
9)南京化学工业有限公司转型发展案例分析
