学习费用：面议
课时安排：1-2天
主讲老师：史永翔
课程简介：著名的管理学大师德鲁克讲过，“未来商业的竞争，不再是产品的竞争，而是商业模式的竞争。”商业模式对一个企业的重要性不言而喻，如果你的企业没有成型的商业模式，那么在市场竞争中，你还没有开始就被秒杀了。我听过很多企业家抱怨，自己的生意越来越难做了，怪外部环境不好。不是生意越来越难做了，而是专业的人越来越多了，越来越多的人懂得用商业模式去赚钱。各种免费模式，倒贴模式层出不穷。你再靠着赚产品差价的日子，一去不返了。如果你不懂点商业模式，你永远只能够挣别人吃剩的边角料，你的企业也就永远没有前途，没有出路。
课程收益
为什么企业老是做不大?
为什么以前的方法不灵了?
为什么企业规模上去了，利润并没有同步上升?
如何适应新的竞争环境?
如何才能做到发展与赢利的平衡?
下一轮的企业机遇在那里?
课程特色
在新经济环境下，企业的生存及赢利点又将如何？
此课程，丰富的案例分析，透彻的讲解， 是史永翔老师多年的跨国企业管理工作的沉淀；
多年对中国企业赢利的研究整理及为上百家中国大、中、小企业现场咨询辅导的实践知识的融合，所创造出来的适合中国企业新一轮挑战中必须的赢利模式。
课程内容
如何设计企业赢利模式课程大纲：
—、中国企业的现状与机遇
1、中国企业正经历转型期、如何克服“小老人”与“小胖子”现象,如何越过成长的“八个坎”！
2、新经济时代的挑战与机遇!
3、中国从“制造大国”向“消费大国“转变之中,中国市场的的特点与机遇!
4、中国企业需要迫切解决的问题：
二、如何重新发现你的利润
1、发现你的“利润池”！
企业成长的5大悖论。
什么是利润？重新认识产业链，完成你的企业转型。
界定你的利润池，核心业务的界定，认识五种资产。
核心业务利润围栏的建立，四种方法。
2、如何辅设你的“利润通道”？
认清行业属性，跑道的适合度；案例：“ZARA”成功的原因。
三大利润通道：
3、促进“利润发动机”效能。
九大利润动能，案例
4、客户为“利润发动机”补充“燃料”
三、梵蒂冈的启发
培养“软实力”的途径与方法，才让企业成功走得更远。
