学习费用：面议
课时安排：1-2天
主讲老师：周立
课程简介：创业期公司绩效激励的有效做法，关键维度包括活着、生存、市场、筛选；可以采用滞后型薪酬策略；当然“不差钱”，绩效薪酬激励可以一步设计到位，针对员工：“钱给到位了，不是人才也变成人才”；一步到位的绩效、薪酬激励框架、体系、模型等的精细化设计，比有钱了再修修补补更高效、更痛快。
第1节 从印象刘三姐看文化人的创意入股
第2节 VC与创业团队股权激励的沟通技术
第3节 高管权益来源
第4节 销售团队的期权与行权
第5节 经理人合伙制度
5.1员工基金的进退
5.2核心员工跟投项目
第6节：高管期权设计
第7节 分红权设计
第8节 虚拟股权激励方案
8.1 经济增加值
8.2 身股与银股
第9节 股权激励的限制性条款
第10节 股本规划与经理人股份分配数量原理
第11节 新三板非上市公众公司员工股权计划
11.1 大股东激励
11.2持股计划的资金来源
第12节 激励基金管理办法
