学习费用：面议
课时安排：1-2天
主讲老师：周立
课程简介：公司治理，从广义角度理解，是研究企业权力安排的一门科学。从狭义角度上理解，是居于企业所有权层次，研究如何授权给职业经理人并针对职业经理人履行职务行为行使监管职能的科学。作为中长期激励的主要途径，股权激励在公司治理、挽留人才、提升绩效等领域发挥了重要作用，但在实施股权激励前，需要厘清几个关系，才有利于最大限度的发挥其效用。
第1节 股权激励的价值规划
1.1印象刘三姐股权激励利弊
1.2股权激励的市场定价 案例：（起步景区类）远景稳收益资产的定价融资
第2节 VC与创业团队股权激励的沟通技术
2.1 互联网改变传统企业团队价值
第3节 高管权益来源
第4节 销售团队的期权与行权
第5节 合伙人制度
第6节：高管期权设计
第7节 分红权设计
第8节 经济增加值与虚拟股份
第9节 股权激励的限制性条款
第10节 股本规划与经理人股份分配数量原理
第11节 经理人当大股东的制度安排
第12节 兼并业务的经理人股份激励
案例：山水园林股份有限公司
第14节 新三板非上市公众公司员工股权计划
