学习费用：面议
课时安排：1-2天
主讲老师：郭彬
课程简介：管理经验比较丰富的管理者都会有一个共识，如果某项工作或者某名员工开始频繁出现问题，那很可能就是一个人岗不再匹配的标志。主管最事半功倍的管理动作，莫过于识别下属的才能，把他们放在最合适的位置上，然后再看哪些人不适合自己团队里的岗位，给他找到新的去处，最后再看团队还缺什么样的人，进行招聘。
1、现场管理的意义与本质；
2、现场管理者在工作中如何定位；
3、分析管理者与员工的区别；
4、管理者如何从单一的执行者转变为指挥者；
5、如何在管理中做一个激励者、调动员工自觉、自愿的工作；
6、分身术：做一个培训者，让员工迅速成长；
7、工作中注重协调，调动各方面资源，做一个协调者；
8、从根本上分析问题，根源上解决问题，做一个分析者；
9、在现场管理中如何提升效率，从根本上解决问题；
10、现场管理的一天时间运用分析；
11、更好的安排您一天的时间；
12、在忙碌的工作中要学会做取舍；
13、科学的安排您的工作；
14、在营业厅科学的工作；
15、做好管理工作的PDCA循环
16、如何做好每一天的工作计划；
17、设定工作与营销目标；
18、运用团队管理、分配工作，提升效率
19、现场执行力提升，抓好员工的态度与能力；
20、在执行中提升效率的方法；
21、如何迅速的发现问题；
19、问题的处理方法提升效率；
20、管理中要迅速建立标准；
21、细节决定成败；
22、如何控制与预防突发问题；
23、营业厅突发问题分析；
24、常规下处理方法；
25、案例研讨。
