学习费用：面议
课时安排：1-2天
主讲老师：付晓岩
课程简介：企业架构可以辅助企业完成业务及IT战略规划。在业务战略方面，它定义企业的愿景/使命、目标/目的/驱动力、组织架构、职能和角色；在IT战略方面，定义业务架构、数据架构、应用架构和技术架构，是IT战略规划的最佳实践的指引。企业架构是承接企业业务战略与IT战略之间的桥梁与标准接口，是企业信息化规划的核心。
一、软件工程与企业架构方法论的发展
1、瀑布模型与Zachman模型
2、螺旋模型与TOGAF方法
3、软件工程的发展趋势：组合拳
4、DODaf简介
二、企业级业务架构方法论及设计
5、有银弹吗？
6、企业级业务架构的定义
7、业务架构方法论的改进
8、业务架构设计原则
9、对日常工作的借鉴
10、什么是模型
11、一般设计过程
12、稳定核心：企业三角形
13、设计起点：战略分析
路遇小坑：对标分析
14、加强协同：组织分析
15、流程设计：价值链分析
16、梳理流程模型
17、梳理数据模型
18、组件设计：行为和数据聚类
19、再遇小坑：标准化
20、架构产出：结构化的战略落地方案
21、虚拟案例
三、企业级业务架构方法论落地过程
22、业务架构方案的转化与传导
23、架构落地：通用语言的作用
24、基于业务架构方案进行细化设计
25、基于业务架构进行协调
26、业务架构调整原则
27、特殊价值：企业能力地图
28、业务架构的桥梁作用
29、长期管理：持续渗透
30、快速设计案例
31、与敏捷开发的比较
四、企业级业务架构方法论实践感受
32、实践效果
33、企业级的难点
34、必要的前提条件
35、演进式架构
36、打造自己的方法论：知行合一
五、关于构件化设计的介绍
37、架构设计中的一个难题
38、竞价类业务的流程模型与数据模型示意
39、颗粒度过细的服务设计
40、引入构件模型
41、以构件模型重新展示的流程
42、以构件模型展示的业务架构
43、构件模型的技术实现方式
44、构件模型的抽象总结
45、基于构件模型的架构管理
46、基于构件模型的开发循环过程
47、基于构件模型的开发循环过程
48、基于构件模型的创新管理
49、BIAN
50、关于低代码平台
六、与阿里中台的比较
51、支持阿里中台的企业文化
52、2015年大动作要解决的“痛点”
53、当时的目标
54、业务架构的作用
55、舆论里的“中台”
56、银行可能的架构模式
57、企业应如何看待中台
58、企业最缺的中台资源是什么
59、Supercell的企业文化
60、“知行合一”的延伸：方法间的融合
七、架构设计与软件工程的发展趋势
61、大型银行渐趋开放式架构
62、基于标准化构件的企业架构
63、回顾架构演进的四个趋势
64、T型世界：架构思维的四大支柱
八、从战略规划视角解读银行数字化转型路径
65、战略分析在时间维度上的非对称性
66、战略分析是试图把握趋势
67、战略分析应由外及内
68、战略分析应总结出明确的方向
69、战略分析应从方向推导出能力
70、战略分析应进行结构化分解
71、战略分析应当是全局性分析
72、战略分析也需要适当具象化
73、战略分析也需要适当具象化
74、战略分析应当有其技术支撑
75、战略分析应当有其技术支撑
76、战略分析应设置度量指标（一）数字化
77、战略分析应设置度量指标（二）信息化
78、小结
79、敲重点：做战略的基本逻辑
