学习费用：面议
课时安排：1-2天
主讲老师：赵晨光
课程简介：工分制管理。把“主动权”让渡给员工自身，让员工可以选择，激活释放员工的能动性，让企业用最少的成本支出，收获最好的激励效果，最大限度的激活个体，发挥人的潜能，最终让企业提高效率的同时，提升企业的凝聚力，为企业创造价值。
课程大纲
一、凝聚人才的7个关键要素
1、工资
2、奖金
3、福利
4、分红
5、晋升
6、荣誉
7、使命
二、什么是工分制管理
1、.基本制度
出勤、几率、形象、奖励、现场管理、天规
2、专项制度
人事管理-专项制度
财务管理-专项制度
行政管理-专项制度
采购管理-专项制度
销售管理-专项制度
仓储管理-专项制度
质量管理-专项制度
3、区域责任看板（卡）
4、岗位任务跟进表
5、九星激励
三、好现场的5个标准
1没有不该有的东西
2没有放错位置的东西
3没有不正常的东西
4没有不干净的东西
5没有找不到责任人的东西
三、现场整改的5个步骤
1、区分用途
2、定位建卡
3、日清日检
4、工分兑现
5、持续改善
四、晋商的三权是什么
1、所有权
2、经营权
3、收益权
