学习费用：面议
课时安排：1-2天
主讲老师：王保华
课程简介：最合理的系统架构通常不是设计来的，而是演变来的，我们在做系统规划时，有的时候需要稍微慢一点，不能急功近利，因为业务和时间才是我们最好的架构师。
课程要点
1)采购成本的构成
产品价格与成本
采购成本与总物流成本
价格成本冰山深层分析
2)采购成本控制的重要性
市场竞争对于成本控制的压力
采购的职能,作用及面临的挑战
降低成本的重要性的模型分析
3)成本意识与效益模式
成本观念阐述
经营效益观念阐述
4)采购成本控制的有效方法
成本控制的分析工具5W1H
价格/成本分析的重要性
影响采购价格的因素分析
确定采购价格的方法
采购成本控制的10种有效策略
案例分析
5)采购谈判技巧 ( 略讲–穿插在上述案例中 )
谈判的谋略
谈判的四个基本构成要素
谈判过程的四个阶段
成功的谈判需要精心的策划
准确透析谈判对手的心理
进退有度, 紧握谈判的主动权
运用说服技巧的基本原则
6)采购预测——如何克服牛鞭效应
采购物流的需求预测及预测方法
采购计划的制定
预测的不确定性分析
如何应对预测的不确定性
案例分析
7)供应链再造——开发第三利润源
有效利用电子商务平台
外包策略( 录像-10:51 物流运作管理 )
供应商管理库存(VMI)
8)风险管理
供应链运作中常见的风险与危害
导致供应链风险的根源与因素
如何针对性的加强的风险防范
