学习费用：面议
课时安排：1-2天
主讲老师：王保华
课程简介：我们做采购的，每个人都知道成本分析很重要，但是大家知道为什么采购必须要做成本分析呢？数据显示， 采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付给供应商的，采购人员则用了60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。所以采购从业人员在企业中越来越多地扮演着重要角色。曾经参加过刘宝红老师的一次培训，怎样从“小采购”变成“大采购”，其主要思想是采购怎样从单纯的杀价，为了降低价格频频更换供应商，到和供应商合作，比如引导供应商早期介入新产品研发，从而在整个供应链中
课程大纲
第一章：降低成本的策略和方法
☐ 规避成本，限制成本与降低成本的区别
☐ 八类成本的考虑
☐ 降低成本的十种有效方法
第二章：把握供应市场和相应购买策略
☐ 商品市场供应环境信息和分析
☐ 不同情况下常用的10种买入策略
☐ 影响选择采购方式的12大因素
第三章：采购谈判技巧
☐ 采购谈判概述
☐ 信息收集与谈判地位分析
☐ 谈判策略、谈判技巧与方法
☐ 如何摆脱僵持或僵局的困境
☐ 签约
☐ 结束寄语
第一章：供应链概述
竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析
供应链管理概念
供应链管理的重要性
供应链一体化的基本模式
供应链管理的目标
供应链管理的演变过程
典型企业供应链管理中的突出问题（瓶颈）
第二章：供应链管理理论与实践
供应链管理的价值分析
供应链管理面临的最大挑战：存货与持续供货
供应链环境下的库存计划与控制
采购的需求预测方法
安全库存量得设定
经济订货批量（EOQ）模型
持续补货与周期模式
MRP、ERP、及APS的区别与规避方法
牛鞭效应的危害与成因分析及规避方法
如何应对预测的不确定性
如何运用CR、ECR、 看板、JIT、VMI的有效结合
协同规划、预测和连续补货CPFR/CFAR
第三章：企业供应链再造与策略
如何运用延迟与快速反应构建敏捷与精益供应链管理
如何正确解读和构建有效的VMI/SMI管理机制
有效利用电子商务平台
