学习费用：面议
课时安排：1-2天
主讲老师：王保华
课程简介：战略供应链管理课程详细介绍供应链流程的基本框架和核心战略，结合中国实际，力融教学、研究、实践为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。
课程大纲
第一部分： 供应链与供应链管理
1. 供应链的定义
2. 供应链类型
3. 供应链的特征
4. 赢利型供应链和反应型供应链
5. 供应链管理定义
6. CSCMP对供应链管理的定义
7. 供应链管理的特征
8. 供应链管理思想的哲学概括
9. 供应链管理的内容
10. 供应链管理的目标
11. 供应链管理的效益
第二部分： 供应链管理的应用
1. 供应链的内容
2. 概念：核心竞争力
3. 供应链战略
4. 牛鞭效应（The Forrester Effect）
5. 供应商评估
6. 自制和外包
7. 供应链中信息技术的角色
8. 供应链软件系统: 当前的发展
9. 物料需求计划(MRP)
10. IKEA（宜家)案例分析
第三部分： 供应链管理发展趋势
1． 竞争战略下的供应链发展趋势
2． 业务外包中之第三方物流服务商
3． 第四方物流
4． 供应链VS供应链联盟
5． 精益生产
6． 供应链协同的竞争优势
7． 供应链的设计
8. 竞争战略与职能战略匹配对供应链管理影响的案例分析（丰田、沃尔玛）
第四部分： 供应链流程标准
1. 供应链战略联盟
2. B2B电子商务与企业供应链管理
3. 制造业企业的供应链管理
4. 企业职能与供应链管理
5. 软件与供应链管理
6. 供应链流程的演变
7. SCC供应链运作参照模型
8. CSCMP供应链管理流程标准说明
9. Dell供应链管理的核心案例分析
