学习费用：面议
课时安排：1-2天
主讲老师：潘诚
课程简介：为了使企业文化真正给企业带来真正的价值，就必然要鲜明地用“企业文化管理”涵盖和替代“企业文化建设”。可以说，从重视企业文化的一般表现和贯彻，转移到文化的变革的深植，最终实现企业价值的持续提升，是中国企业文化发展的必然方向。
【课程大纲】
一、企业文化为什么--随风潜入夜，润物细无声
1、现实之困：中国企业的十个为什么
2、回到本原：企业的核心命题与要素
3、环境变化：变革环境下的机遇挑战
4、文化致胜：日本经济奇迹崛起之谜
5、文化觉醒：美国金融风暴后的反思
6、文化重建：中国模式的缺陷与诟病
7、理念突破：后危机下四大思维转变
二、企业文化是什么—不识庐山真面目，只缘身在此山中
1、名正言顺：企业文化内涵和本质
2、功能定位：企业文化角色和价值
3、去伪存真：企业文化认识的误区
4、核心要素：企业文化的四层结构
5、价值链条：企业文化的运作机理
6、标杆学习：卓越文化的本质特征
三、企业文化如何建—临渊慕鱼，不如退而结网
1、常见问题：建设方法的两种倾向
2、常见问题：建设过程的三大陷阱
3、常见问题：建设理念的三不主义
4、系统思考：文化建设的三大要点
5、基本策略：文化建设的原则方法
6、成因分析：文化形成的六大要素
7、状态评估：文化类型的四种状态
8、传播渠道：文化宣贯的常用渠道
9、管理体系：文化管控的六有模式
