学习费用：面议
课时安排：1-2天
主讲老师：潘诚
课程简介：企业做出转型的战略决定，根源在于其深刻的动因。企业往往是由于自身在所处行业的竞争能力降低和竞争优势的衰退，促使企业通过组织等的变革，提升企业在产业内的能力；或者由于所处行业的衰退，企业发展前景黯淡，迫使企业不得不主动或者被动地采取产业转移的战略，寻求新的经济增长点，使企业获得新的生机。这种行业间的转移，可能是企业保留原有行业的业务，实行多元化的策略也可能是完全退出原有行业，全部进入新的行业。
【课程大纲】
一、反思：野蛮生长与思维突破
1.回到本原：核心问题与关键要素
2.空间解构：企业成长的三维关联
3.时间纵览：生命周期与面临问题
4.环境变化：微观挑战与宏观压力
5.突破瓶颈：中国民企的传统局限
6.变革之道：商业思维的六大转变
7.攘外安内：先有真人然后有真知
本节思考
1、我的企业已经发展到哪个阶段？我现在最突出的问题是什么？
2、我目前的企业状态有哪些典型特征？有哪些满意之处？有哪些阻滞成长的节点？
二、建构：核心能力与组织健康
1.变革导向：四维模型检测能力
2.变革关键：1——标杆学习
3.变革关键：2——差异优势
4.变革关键：3——系统优化
5.变革关键：4——知行合一
6.变革关键：5——持续发展
7.企业衰亡：前车之鉴后事之师
8.变革之法：如何从优秀到卓越
本节思考
1、我的企业价值观是什么？使命愿景是什么？
2、我的企业需要的核心竞争力是什么？哪些强？哪些弱？解决的关键是什么？
三、实施：变革方略与过程管控
1.面对变化：三种态度
2.战略转型：三种选择
3.多元悖论：何去何从
4.组织变革：三种方式
5.网络社会：资本创客
6.业务创新：四种策略
7.移动互联：四句箴言
8.变革失败：三大原因
9.持久变革：六大关键
10.变革创新：三种特征
本节思考
1、反思企业成长历程，阻碍变革顺利进行的原因，在我们公司典型表现有哪些？
2、结合企业现状和行业特点，设计自己的变革创新方向和重点。
四、升华：整体推进与系统完善
1.组织提升：四大节点至纲举目张
2.以刑为体：契约精神制度建设
3.以礼为翼：人本精神与人才队伍
4.以知为时：学习精神与创新管理
5.以德为循：使命精神与文化提升
6.时代趋势：从硬扩张走向软重生
本节思考
1、我的企业在刑、礼、知、德四个方面，哪些做的好，哪些亟待完善？
2、我的团队当下的状态如何，如何加强自身团队建设？
