学习费用：面议
课时安排：1-2天
主讲老师：潘诚
课程简介：变革成败对企业关系重大，同时任何变革必定具有一定的风险，因此变革必须在确实需要的情况下进行，绝不能凭一时的热情或是赶时髦而盲目进行。科特（JohnP Koner）认为，人们在对企业实行调整中犯下的最大错误是：在公司各级管理人员和心目中还未形成高度紧迫感的时候，就大刀阔斧地实施改革举措。这个错误是致命的，因为企业在众人极度自负的情况下，历来无法使改革的目标实现。只有在变革确实需要时，才能产生足够的紧迫感。
课程特色
韩愈说：“不塞不流，不止不行。”因为，世界唯一不变的就是变化本身！
作为一个企业家，你是否考虑过？
我们为什么能成功？
过去的成功因素能否保证继续获得成功？
要想获得更大的成功还需要补充什么？
曾经辉煌的富士、柯达胶卷，现在你还购买吗？多少个商海中如雷贯耳的名字，现在依然挺立的还有几家？
课程内容
《企业变革与管理创新》 课程大纲：
一、进化之源：企业基因与环境适应
1、回到本原－－企业生存的核心问题
2、企业基因与企业生态
3、卓越企业的八大特征
二、天翻地覆：生存环境的根本转折
1、从生存社会到消费社会
2、传统的利润平台正在瘫塌
3、变革条件下必须解决的三个问题
三、能力制胜：企业基业常青的关键
1、接轨对标的能力
2、独特优势的能力
3、系统竞争的能力
4、持续成长的能力
5、战略执行统一的能力
四、健康管理：逃脱死亡与突破瓶颈
1、企业死亡原因面面观
2、企业运营的基本思路
3、企业的十大官僚主义病
五、系统转型：创新变革推动组织绩效
1、战略创新：从红色海洋到蓝色海洋
2、治理创新：人才是立业之本
3、资本创新：摸清家底再发展
4、管理创新：规范化才能社会化
5、风险防范：别等下雨才买伞
6、组织创新：从金字塔走向网络化
