学习费用：面议
课时安排：1-2天
主讲老师：周永亮
课程简介：变革型领导力一词源于唐顿(Downton)(1973年)的观点。但是它作为领导力的一个重要概念出现则是源于一奉题为《领导力》(Leadership)的经典著作，这本书是由政治社会学家詹姆斯·麦克格雷格·伯恩斯(James Mac Gregor Burns)在1978年撰写的。在这一著作中，伯恩斯试图将领导者与员工的角色相互联系起来。他将领导者描述成那种尽力激励员工，以更好地实现共同目标的人。对伯恩斯而言，领导力与支配力是完全不同的，因为领导力不应脱离员工的需求来考虑问题。
第一部分、企业的核心成长力在于变革企业成功的持续增长取决于强大的变革领导力
案例1：德隆沉浮分析
案例2：联想转型分析
案例3：中国房地产业几大巨头的成长比较
第二部分、变革领导的核心阐释有人认为，变革管理就是变革领导；
有人认为，变革的领导力与平时的领导力要求是一样的
有人认为，只要平时证明是一位优秀的领导者就可以领导变革
案例1：福特的成功与失败
案例2：惠普CEO费莉奥纳的成长与解聘
案例3：方太厨具茅忠群总经理的一流职业经理人战略
变革领导有着特殊的核心阐述－5种要素
1、战略预见力 2、问题诊断力 3、文化创造力
案例1：杨元庆的新联想文化运动
案例2：杰克·韦尔奇的“文化大革命”
案例3：国有企业改制后的文化困境：从电网－电信到其他
4、绩效创造力 5、利益平衡力
