学习费用：面议
课时安排：1-2天
主讲老师：陈雨点
课程简介：华为干部基于任职资格体系验证后会晋升岗级，同时干部“之”字型轮岗机会也非常多，华为有一套对于新上岗干部的90天转身扶持计划。华为新干部上岗时有三个关键人物：直接主管、导师、教练。每个角色承担的职责并不一样：直接主管：给予职位的定位，为新干部把握方向，给予支持和及时反馈；直接上级对新干部向是给予绩效管理和日常辅导；
【课程内容】
第一部分、管理者上岗过渡期常见风险及转身
1、管理者的6次转身之旅
2、新上岗干部的常见问题及原因分析
3、案例分享：从伟大的球员到优秀教练的转身
4、研讨：你在上岗时遇到的困难及解决思路是什么
第二部分、华为管理者90天转身实践
1、华为管理者90天转身的三个关键角色
2、华为管理者成功转身四步法
1：我该如何为新角色的成功做准备？
2：我该为哪些近期目标而努力，建立成功动能
3：我该怎样加强有效的影响力？
4：我应如何在成功转身的基础上带领团队更上一层楼？
3、成功转身管理者的行为特征
4、研讨：华为管理者90天转身方法论的独特之处
第三部分、管理者上岗典型案例研讨及启发
1、案例研讨
1：从客户经理到系统部主任
2：野心勃勃的空降经理人
3：新HRD的速赢之旅
4：IT总监上岗三把火
5：从业务管理者到职能管理者
2、小组分享
3、方案设计：为某总监级干部设计一个90天转身计划
第四部分、如何短时间内快速提升团队业绩
1、如何诊断组织问题
2、如何设计解决方案
3、如何提升团队业绩
4、案例分享：某企业团队问题诊断及优化方案
第五部分、交流及互动
1、华为干部管理的其他相关做法分享
2、问题交流及答疑
