学习费用：面议
课时安排：1-2天
主讲老师：陈雨点
课程简介：股权激励是公司发展的重要战略工具，可以吸引、留住和激励优秀的员工和管理人员，提高公司的绩效和竞争力。实施股权激励，最重要的是要找到合适的激励模式。登顶世界通信设备领域巅峰的华为，正是得益于其股权激励制度。只有厘清股权改革的重点、风险点，才能实现真正的人才激励，留住人才、用好人才。华为公司成立于1987年，100%由员工持股。其中，华为投资控股有限公司工会委员会持股99.25%，任正非持股0.75%，并对于公司重大事务有一票否决权。
一、培训目的
1. 了解华为股权激励的历史沿革；
2. 了解华为股权激励的实施效果；
3. 探讨如何借鉴华为的股权激励实践在企业落地
二、培训时长：一天
三、培训形式：讲师分享（50%）+案例交流（30%）+研讨互动（20%）
四、课程大纲
一） 华为成长历程
1. 华为创业阶段及主要薪酬策略
2. 华为发展阶段及主要薪酬策略
3. 华为规模扩张阶段及主要薪酬策略
4. 支撑华为高速成长的四力模型
二） 华为股权激励的演进和策略
1. 华为股权激励的背景和历史沿革
2. 华为股权激励和其他激励的协同关系
3. 华为股权激励主要类型
ESOP（虚拟受限股）
TUP（时间单位计划）
ESOP和TUP的对比
4. 华为不同阶段的股权目的和配套策略
5.
三） 华为股权激励的管理与实施
1. 股权设计顶层架构
2. 股权激励的实施原则
3. 股权激励的对象选择
4. 股权分配的周期和方式
5. 股权激励的核算模式
6. 股权激励的约束和退出机制
四） 非上市公司常用股权激励模式
1. 业内常见股权激励模式
1) 实股激励
2) 期权激励
3) 利益分成
2. 常见股权激励模式介绍及优劣势分析
1) 业绩股票
2) 限制性股票
3) 员工持股计划
4) 股票期权
5) 股票增值权
6) 虚拟股票
7) 业绩单位计划
8) 利润分享计划
五） 如何借鉴华为股权激励模式
1. 华为股权激励的核心价值
2. 华为股权激励的特殊性
3. 华为股权激励的收益能力
4. 构建企业价值链要素
1) 价值定位
2) 价值创造
3) 价值评价
4) 价值分配
5. 股权激励方案七定模型
1) 定目的
2) 定模式
3) 定对象
4) 定价格
5) 定数量
6) 定时间
7) 定机制
6. 股权激励方案实施与辅导
1) 股权方案沟通和宣导
2) 股权激励关联数据核算
3) 股权分红和增值方案设定
4) 周期性回顾及方案迭代
