学习费用：面议
课时安排：1-2天
主讲老师：陈雨点
课程简介：绩效激励在管理中有众多的作用，无论是价值分配、行为导向还是单纯地分蛋糕，它都提供了很好的依据，但绩效激励的实施是有前提条件的，试想一下，假设某企业正处于衰落期，公司内部管理混乱，业务增发乏力，不得不降薪裁员才度过难关，且不论公司是否负担起绩效激励的成本，在这种情况下向员工传导绩效目标也只不过在存量里面做分配，意义不大，那么企业在什么时候才适合引入绩效管理与激励呢，那必然是业务增长或高速发展期，因为只有在这个阶段，企业才有足够的牵引力在引导员工达成绩效目标（才有足够财力做奖金预提），也才能促进企业业绩增长与
【课程内容】
一、华为成长历程
1、华为创业阶段及主要发展策略
2、华为发展阶段及主要发展策略
3、华为规模扩张阶段及主要发展策略
分组研讨：您的企业处于哪个阶段，遇到什么问题，解决方案？
二、华为价值链管理体系
1、什么是价值
2、以客户为中心的价值创造
3、以责任结果为导向的价值评价
1)组织绩效管理的PDCA闭环
2)个人绩效管理的PDCA闭环
4、以奋斗者为中心的价值分配
1)整体薪酬组合
2)奖金分配
3)荣誉激励体系
分组研讨：您的企业在价值链的哪个环节有问题？
三、华为绩效管理体系
1、绩效和绩效管理概述
1)企业绩效管理常见问题
2)绩效和绩效管理
3)绩效管理的层次
4)华为绩效管理的发展历程
5)华为绩效管理的基本假设
6)华为绩效管理的思想
7)华为绩效管理体系架构
2、从战略到绩效的分解
1)从战略到组织绩效的分解方法论
2)公司平衡记分卡
3)战略解码的流程
战略地图分解
各部门衡量指标和重点工作输出
绩效考核表输出
4)分组研讨：如何设计公司的战略地图
研讨组织BSC和KPI进行战略澄清
设计各所属团队的平衡计分卡
设计各团队/部门和主管KPI(指标要素)指标
明确部门考核指标和业务重点
3、指标设定与绩效过程管理
1)绩效指标的设定
2)考核周期和评价维度
分组研讨：设置一个关键岗位的绩效考核
3)华为绩效考核的原则
4)组织绩效管理的过程和监控要求
5)个人绩效管理的过程和沟通要求
4、绩效结果应用
1)绩效结果定义
2)绩效结果应用
薪酬福利
岗位晋升
培训发展
5、总结：企业绩效运作铁三角
6、附：各类绩效管理工具介绍
三）华为薪酬管理体系
1、华为薪酬管理演变历程
1)华为初创期（1987年-1994年）薪酬演变
2)高速成长期（1995年-2005年）薪酬演变
3)国际化渗透期（2005年以后-现在）薪酬演变
4)员工持股变化趋势
5)员工总收入趋势对比
6)华为如何破解高薪酬与高成本的困惑
2、企业薪酬管理的痛点
1)企业薪酬管理的核心是如何分配
2)企业薪酬管理的痛点
3)常见分配方式及痛点
提成制
绩效工资
承包制/独立核算/阿米巴
分组研讨：您所在企业目前阶段薪酬管理的痛点是什么？
3、华为薪酬管理的实战
1)华为薪酬管理体系架构
华为价值分配的内容
华为价值分配的依据
华为价值分配的方法
价值分配的类型
价值分配的来源
2)华为薪酬构成要素及比例设计
基于岗位层级、岗位价值的动态分配组合
各种薪酬构成要素的意义
3) 工资管理
华为工资管理政策导向
工资性薪酬包的结构及影响要素
公司岗位价值评估及薪酬框架设计
分组研讨：如何给进行调薪（不同绩效结果、不同职级的规则）
4)奖金管理
华为奖金管理政策导向
华为奖金生成及分配管理机制
华为组织绩效与奖金包设计规则
项目奖评定规则
年终奖评定规则
5)华为股权激励计划及操作办法
6)华为福利管理理念及分配方式
五、案例实战演练
1、某公司的绩效与激励方案设计
2、公司战略地图分解
3、绩效目标分解到部门
4、部门奖金方案设计
5、区域奖金方案设计
