学习费用：面议
课时安排：1-2天
主讲老师：陈雨点
课程简介：当企业实现了从0-1的突破，解决了生存的难题，接下来就是从1-n，实现可持续发展，这困住了很多中小企业，面向未来，如何实现可持续发展是每一家企业最重要的问题。而这个问题的解法就在于“扎扎实实地做干部培养，升级组织能力”，当一家企业能够持续培养高绩效的管理干部，这家企业才具备了可持续发展的竞争力。
【课程目的】
1、了解华为干部管理的导向，理解华为干部管理的底层逻辑
2、分享华为干部管理的顶层设计和实践方法，理解华为干部体系建设的全貌
3、探讨如何在企业的干部管理中借鉴华为的管理理念
【课程时长】：1天
【课程内容】
一、华为干部管理哲学
1、猛将必发于卒队，宰相必取于州郡
优先从优秀团队选拔干部
优先从个人绩效好的之中去选拔干部
优先从海外艰苦地区工作的员工之中选拔人员来作为后备干部培养
二、华为干部管理实践
1、华为干部管理的价值定位
业务战略决定人力资源战略
人力资源战略决定干部战略
干部管理是人才管理的核心
2、华为干部的使命与责任
干部要担负起文化价值观的传承
干部要捕捉商业机会，引领企业成长
干部要优化内部管理，提升组织运作效率
干部要抓组织能力建设，有效支撑战略落地
3、华为公司干部标准
践行核心价值观是衡量干部的基础；
品德与作风是干部的资格底线；
绩效是必要条件和分水岭；
能力是持续取得绩效的关键成功要素；经验是对能力的考验
4、华为干部选拔任用：
三权分立的干部选拔模式
分层分级干部后备队
干部继任计划管理
5、干部绩效评价：
组织绩效与个人绩效
团队能力与后备人才建设
关键事件与成功实践
三、总结：华为干部管理的成功之道
1、将军是打出来的，坚持干部赛马
2、业绩是做出来的，坚持不合格干部清理
3、能力是练出来的，坚持干部轮岗循环
4、作风问题零容忍，坚持干部监管淘汰
