学习费用：面议
课时安排：1-2天
主讲老师：陈雨点
课程简介：华为一直以来都是以创新为核心竞争力的企业，为了适应市场变化和提高管理效率，华为采取了灵活的管理模式。首先，华为推崇“自主创新、开放合作”的思想，鼓励员工自主探索、创新和实践。其次，华为实行“平等竞争、优胜劣汰”的管理原则，通过竞争激励和优胜劣汰机制来激发员工的创新能力和竞争意识。最后，华为采用“弹性制度、轻重分担”的管理方式，根据员工的个人能力和特长来分配工作任务和管理职责，以提高员工的工作效率和满意度。
【课程大纲】
一、华为不同阶段组织发展的关键事件
1、华为的成长历程、收入增长
2、不同阶段华为的业务特点、业务策略及组织发展策略
3、支撑华为高速增长的组织四力（案例）
二、华为组织和人才管理体系与运作
1、人才管理与发展体系
2、干部管理与发展体系
三、如何进性组织管理创新
1、价值观与企业文化建设
2、高绩效团队管理
