学习费用：面议
课时安排：2天
主讲老师：胡劲松
课程简介：所谓领导就是一个单位的一把手，够带领整个团队前进的人。所谓大局观就是一个宏观的把控能力。要带领一个团队有序前进，首先就要对前进的方向有一个好的把握。有一个统筹全局的能力，只有方向把控住了，前进才有目标。大局观并不是人人都具有的，有的人纠结于个人利益，对大局置之不顾。有的人目光短浅，往往对团队建设造成障碍。只有真正能够将个人利益融入大局的人才是真正具有大局观的人。
一、 时代呼唤领导力
l 不同时代的领导力
l 巨变时代的领导力
二、 领导力的基础认知
l 管理者角色认知
l 优秀管理者的素质模型
（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）
l 管理和领导
l 最佳领导力实践分享
三、 成为最好的自己
l 领导力测评
l 领导者的自我觉醒
l 提升幸福感
l 以身作则是第一领导行为
l 领导者自我修炼的七个习惯
四、打造最好的团队
l 高绩效团队特征
l 团队成员的4P风格诊断
l 团队建设的四重境界
（例：优秀企业团队领导力解构）
l 高阶团队领导力的领导行为
五、团结最好的伙伴
l 组织承诺
l 组织塑造
l 合作共赢
六、成就最好的事业
l 战略思维
l 目标设定和规划
l 创新突破
（例：优秀企业创新实践）
l 变革成长
课程总结
