学习费用：面议
课时安排：2天
主讲老师：胡劲松
课程简介：人是组织中最重要的资源。在华为近三十年的发展历程中，华为人力资源的管理思想和实践是华为能够历经沉浮而基业长青的重要助推器。那么是什么在助推华为人力资源的发展？它的绩效管理和激励是如何牵引17万员工的奋斗方向以形成合力的？面对行业挖角和人才流动，华为的干部管理机制是如何运作让组织的力量去平衡个体风险？在动态的竞争环境中，华为是如何用组织、人才和文化来保障持续稳定的客户价值创造的？而在这个过程中，团队管理者又是如何承担起自己在人力资源管理工作中的角色与职责？
课程大纲：
一、 变
l 产业的变化
l 企业的变化
l 组织的变化
l 人才的变化
二、 华为概况
l 业务和愿景
l 公司的战略
l 华为的治理结构
三、 华为人力资源整体战略框架及演进
l 华为人力资源管理变革演进
l 华为人力资源整体战略框架
四、 华为绩效与激励管理
l 华为的战略绩效管理框架
l 华为的激励管理框架
l 华为的薪酬管理框架
l 华为的非物质激励管理框架
五、 华为人才与干部管理
l 华为的人才管理框架
l 华为的干部管理框架
l 华为的人才管理工作思路
l 华为的廉政管理
六、 华为组织管理
l 华为的组织建设原则
l 华为的组织管理框架
l 华为的组织管理工作思路
七、 华为价值观与文化管理
l 华为的核心价值观
l 华为的文化管理框架
l 华为的组织管理工作思路
l 华为的人力资源组织体系
