学习费用：面议
课时安排：1-2天
主讲老师：戴良桥
课程简介：企业执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。
1、企业管理困惑：
工作有思路，过程出差错；任务很明确，结果有偏差；制度也健全，边做边扯皮；企业有目标，不知找谁做。
2、企业执行误区：
n 建立健全规章制度
n 招聘优秀人才
n 提高绩效工资
n 培训
3、困惑——企业执行应该从哪里入手？
4、愿景与使命：未来的企业形态及目标
5、规章制度常见的执行问题：
n 各自为政
n 推诿扯皮
n 伪“人性化”
n 滞后执行
n 干部不够公正
6、落地的规章制度如何形成：
充分发动、领导重视、自下而上、考核到位
7、干部的个人修炼：
n 高效能管理者的七项修炼（积极主动、以终为始、双赢思维、知彼解己）
n 老板意识
n 成就意识
n 结果意识
n 学习意识
8、干部的管理方法——如何分配任务并督导
n 分配任务“适合的”与“信得过的”（能干的累死）“大材小用”与“小才大用”“一对一”地分配“布置过细”与“布置过粗”复述指令
n 督导：节点检查“信得过”与“信不过”作业指导被请示奖惩到位
9、干部的管理方法——抓住人性
n 知道员工所想
n 帮助员工树立正确价值观
n 成就员工梦想
n 储蓄感情账户
10、干部的管理方法——处理冲突
n 下属与下属的冲突先处理结果，再处理成因；注意保护“亲信”的威信；
n 干部自己与下属冲突（案例分析：干部被员工打了……）
11、干部的管理方法——流程改善
n 问题及问题点
n 问题出现的四个类型
n 解决问题的路径
n 解决问题的方法
n 制度及培训
n 实施及评估
12、形成执行力的准备：
n 企业：
l 愿景及使命
l 企业文化
l 制度流程
n 个人：
l 品德及价值观
l 知识体系
l 能力培养
