学习费用：面议
课时安排：1-2天
主讲老师：戴良桥
课程简介：中层管理是企业管理中居于中间层次的管理。由企业各部门的负责人，如部、科长等领导人组成。主要任务是根据高层管理拟定的经营方针和经营计划，结合本部门的情况，提出相应的实施计划，以实现总的经营目标。它是贯彻高层管理经营决策的中间环节和上下联系的枢纽。
模块一：中层管理者角色定位
1. 应具备的指示、能力、态度
2. 理想的高层、中层同级、下属与“我”的关系
3. 中层管理者的五大困惑
4. 中层管理者的来源及推论
5. 卓越管理者、优秀管理者与一般管理者差别
6. 中层管理者与各层级之间的关系
模块二：中层管理者角色修养
1. 主动意识
2. 服从意识
3. 责任意识
4. 成就意识
5. 结果意识
模块三：中层管理者角色成事
1. 企业常见执行力不力的现象
2. 任务管理能力
3. 问题发现与解决
模块四：中层管理者角色管人
1. 了解中国人
2. 当代员工（后80、90后）特质分析
3. 当代员工管理思路
模块五：中层管理者角色作势
1. “势”是什么？
2. 企业里常见的“势”有哪些？
3. 如何识“势”
4. 如何借“势”
5. 如何造“势”
6. 温馨提示
