学习费用：面议
课时安排：2天
主讲老师：王红军
课程简介：新零售环境下的供应链数字化转型是当下商业发展的重要趋势。借助先进的信息技术和大数据分析，企业能够对供应链进行全方位、智能化的改造升级，实现更高效、更灵活的运营管理。数字化转型不仅优化了供应链的各个环节，如需求预测、库存管理、物流配送等，还促进了线上线下渠道的深度融合，为消费者提供了更加便捷、个性化的购物体验。同时，这也要求企业具备创新思维和变革意识，积极拥抱新技术，不断适应和引领新零售时代的发展潮流，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。
一、课程背景
未来已来。云计算，大数据，机器学习的发展，将人类带到了一个人工智能大爆炸的全新时代，数据智能正在快速成为生产力提升的源泉，是未来商业的核心。大数据，物联网，人工智能技术的商业化应用，驱动供应链智能化发展，并孵化出丰富的新物种。
新零售就是“以消费者体验为中心的和数据驱动的泛零售形态”，在2016年马云提出这个这个概念前，B2C,C2C,O2O市场的风起云涌已经证实我们早已处在互联网经济时代，新零售的兴起，是互联网时代的下半场，但绝不仅仅是零售领域的变化，而是一次大变革的序幕。在这个大变革的大时代，供应链上各企业也面临着数字化转型的诸多问题，什么是数字化供应链？如何进行数字化转型？ 如何参照？
二、课程内容大纲
我们怎样正确认识新零售
1. 新零售概念
2. 哪些因素催生了新零售
3．旧零售会死吗
3.1 零售的演化路径
3.2 零售的本质
3.3 何须转型，只需生长
新零售下的供应链数字化转型
4 新零售商业创新方向
4.1 在线化
4.2 网络化
4.3 智能化
4.4 数据是商业创新的基础
5 网络协同和数据智能驱动新零售供应链转型
5.1 供应链1.0到4.0演化
5.2 精准零售需要开放、自由的供应链网络协同
5.3 IT到DT就是从“互联网+”到“大数据x”
6 数字化供应链背景与概念
6.1 物联网时代万物互联
6.2 数字经济席卷全球
6.3 新商业环境下企业供应链面临的挑战
6.4 数字化供应链概念
6.5 我国数字化供应链现状
7 供应链数字化转型思考
7.1 消费者需求
7.2 团队组织
7.3 技术储备
7.4 转型风险
7.5 转型战略
8 数字化供应链转型探讨
8.1 客户细分 产品定制
8.2 计划协同 畅通及时
8.3 数字物流 孵化新物种
8.4 端到端可视化 快速响应
