学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：邱柏森
课程简介：非财务经理财务管理沙盘：财务智慧，管理必备专为非财务背景管理者设计，通过沙盘模拟，掌握财务管理精髓。学习预算制定、成本控制、资金运作等关键技能，提升决策质量。增强财务意识，促进业务与财务融合，助力管理者成为全面型管理人才。
非财务经理的财务管理沙盘(版权课程)
主讲人：盛巍老师
“非财务人员的财务课程”的课程设计有三个好处：
Ø 学员将对企业的运营，尤其是财务面的运营．有一个全局的了解；
Ø 学员将轻松地学会阅读财务报表和做财务分析，这在不用模拟的财务课上很难做到；
Ø 学员将对财务部的工作有亲身的体会，这对他们未来与财务部的合作很有好处。学员回到企业后，将能自发地从财务管理的角度，衡量他们的决策是否合理，他们的绩效表现是否对公司有最大的贡献。企业将看到员工能以企业主人的态度投入工作。
您的职业发展过程当中, 财务知识是否有可能成为您事业上升的障碍？如何合理运用您所在部门所涉及的财务管理知识，并提升您的管理水平呢？在公司日常运营和企业管理中，财务管理将涉及到公司内部各个部门及各个层面。财务管理可以给公司创造价值吗？我们应该做什么来实现这样的目标？公司里的非财务高级管理人员如能掌握一定的现代财务管理技能，利用财务信息提高企业经营管理决策水平，有效合理使用财务的手段来改善和提升公司的内部控制，必将能够更好地增加公司的内在价值，提升管理绩效。
您的公司在快速发展的过程当中，是否遇到了这样的管理瓶颈：公司越来越大，组织结构愈加复杂，业务面不断扩大，管理模式急需变革，如何通过运用财务知识提高公司的管理水平进而提高竞争力？从管理架构和企业体系来看财务人员到底是执行者还是控制监督者？为什么通常业务部门与财务部门会有矛盾冲突？如何解决这些矛盾冲突?财务与业务部门之间能用哪些共同语言进行沟通呢？非财务人员掌握一定的财务知识后，可以进行换位思维，更好地与公司的财务人员沟通与交流。
【课程收益】
Ø 学会如何阅读和分析财务报表，认识常用的财务比率，并能应用比率来分析，评估和诊断企业的经营状况；
Ø 帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策；
Ø 培养员工的主人翁心态，理解经营者的角度，关心企业利润．建立重视工作效益的态度；
Ø 帮助学员与财务部门的有效沟通．和财务部门能有共同的语言。
【课程设置】
Ø 企业运营之财务实战模拟
v 鸟瞰企业经营及了解整体财务运作
v 学员亲自经营自己的模型公司，分组进行实战模
v 即使在销售额不增加的情况下，也能提高利润．使回报率翻一番……
v 模拟新的成长策略(改变产品策略、追求最大销量)．继续第二年的企业经营……
v 制定与执行不同的成长策略(选择有利的客户、注重毛利率)，继续第三年的企业经营……
v 紧抓住实战模拟的心得，将所学的立刻转化成实际的行动计划，帮助企业提高效益。
Ø 财务管理和分析
v 财务报表与财务比率分析
v 现金流量
v 成本、数量与利润分析
v 预算管理、投资分析与费用成本控制
Ø 知识架构导入及应用：
一、如何快速读懂会计报表
1、财务的目标：记账只是手段，控制才是目的
2、资产负债表：
v 报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系
v 从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
v 各项经营活动在报表上怎样反映
3、利润表：
v 利润是如何形成的
v 利润表各项成本内容分解
v 税收对利润及现金的影响
4、报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
1、公司财务分析的核心思路
2、营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率
v 公司常见的几种资金周转危机的原因与对策财务比率分析法
v 6大关键财务指标解析
v 信用控制指标：应收账款的管理
v 存货控制指标：存货的管理
v 综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔
v 财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？
3、现金流量表
v 企业3大现金活动分析
v 现金与利润的权衡
4、财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作 三、预算管理
1、预算的重要性和原则
2、怎样编制预算
3、预算的跟踪与控制
四、成本分析：如何准确计算并有效控制成本
1、成本的划分思路：针对特点有效控制成本
v 直接成本、间接成本
v 固定成本、变动成本
2、保本点：规模效益与销售定价
3、成本控制关键点
综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
五、总结：公司财务管理的关键点
六、总结点评
