学习费用：面议
课时安排：2天/6小时一天
主讲老师：柳瑞军
课程简介：商业模式创新是指企业为创造更大价值，对现有商业逻辑、运营流程及盈利方式进行根本性变革的过程。它要求企业跳出传统框架，探索新的市场机会，重新定义客户价值主张，优化资源配置，并构建独特的盈利模式。通过商业模式创新，企业不仅能增强市场竞争力，还能开辟新的收入来源，实现可持续发展。这一创新过程是企业转型升级的关键驱动力，为企业在快速变化的市场环境中赢得先机。
商业模式创新
—VUCA时代/数字化转型背景下企业持续成长之道
【授课讲师】 柳瑞军
【标准课时】12课时/2天
【课程收益】
1. 了解商业模式的价值，学会设计商业模式创新体系；
2. 了解商业模式盈利系统，学习设计重组企业盈利系统；
3. 针对商业模式创新的问题，帮助学员寻找突破的对策；
4. 帮助学员发现创新的规律，学会创新规划的方法。
【培训对象】各类企业董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者；副总裁、总经理、高级经理等企业中高层管理者，以及各类创业者。
【日程规划】
第一天 | 第二天 | |
上午 | 一、企业持续成长与商业模式创新 二、如何选择合适的商业模式 | 五、产品与服务模式创新 六、市场通路与客户管理模式创新 |
下午 | 三、商业模式创新方法和步骤 四、数字化转型背景下的商业模式创新 | 七、业务与运营模式创新 八、商业模式设计与市场竞争战略 |
【课程大纲】
主题一：企业持续成长与商业模式创新
1. 商业模式之争——如何突破企业的增长局限？
− 不同发展阶段的经营管理瓶颈
− vuca时代商业竞争的特点
− 商业模式变革的时机
2. 商业模式创新的本质、内涵和特点
3. 企业发展战略、核心竞争力与商业模式的互动关系
4. 数字化转型与商业模式创新
− 商业模式盘点是数字化转型成功的关键
− 未来的商业模式
5. 商业模式创新的路径
6. 商业模式比较研究案例（不同行业10多例）
7. 课堂活动：密电风云/识别商业模式
主题二：如何选择合适的商业模式？
1. 商业模式的独特性与不可复制特性
2. 什么样的模式才是适合和独特的商业模式？
3. 决定商业模式的要素
1) 企业环境和竞争力分析
2) 产业结构分析
3) 企业价值链与价值活动分析
4) 基本价值活动对商业模式模式的影响
5) 辅助活动对商业模式的影响
4. 数字化技术与商业模式的融合创新
5. 企业不同发展阶段的商业模式
6. 案例：不同行业的商业模式比较
主题三：商业模式创新方法和步骤
1. 商业模式创新方法
− 要素创新法、结构重构方法、整合法等
2. 商业模式设计与创新的步骤
3. 商业模式创新机会分析
4. 如何分析商业模式创新的要素？
5. 如何确认商业模式创新的领域？
6. 商业模式画布创新方法
7. 企业和产品的价值主张与定位
8. 商业模式创新技巧——“4C法”
9. 典型案例与实务演练
主题四：数字化转型背景下的商业模式创新
1. 数字化转型面临的机遇和挑战
2. 数字化创新的五个领域
3. 数字化转型背景下协同整合的原则
4. 商业模式盘点分析是数字化转型成功的关键
5. 免费商业模式创新方法与策略
6. O2O商业模式创新方法与策略
7. 跨界商业模式创新方法与策略
8. 长尾型商业模式创新方法与策略
9. 工具+社群+商业模式创新方法与策略
10. 平台商业模式创新方法与策略
11. 华为公司、360公司、阿里巴巴、携程等20多个模式创新案例
主题五、产品与服务模式创新
1. STP战略目标下的产品与服务模式设计
2. 营销转型：从4P到4C
3. 新产品战略与新产品模式创新
4. 新产品创新的类型
5. 新产品开发的创意来源和6个创意技巧
6. 案例：宝洁公司的“联系+开发”模式
7. 服务模式创新的来源与分析矩阵
8. 客户体验设计创新的6个技巧
9. 典型案例及实务演练
主题六：市场通路与客户管理模式创新
1. STP战略目标下的市场与客户管理模式设计
2. 市场模式、渠道模式与客户管理模式的创新策略
3. “营销十型”与全方位营销
4. 向服务转型策略创新
5. 从销售者向关系管理者转型
6. 《客户关系管理水平测试》
7. 实现持续销售的6个技巧
8. 颠覆性商业模式——逆向营销的5个技巧
9. 典型案例与思维练习
主题七：业务与运营模式创新
1. 业务模式的要素与创新方法
2. 构建规范灵活的运营体系——决定商业模式的成败！
3. 价值链管理与价值链战略
4. 构建以顾客为中心的运营流程
5. 价值链管理的两大关键和6大要素
6. 合作模式与跨界整合的策略
7. 商业模式中的协同效应与资源整合
8. 从“效率思维”向“效能思维”转型
9. 案例研讨：稻盛和夫如何拯救日航/阿里的中台战略等
主题八：商业模式设计与市场竞争战略
1. 商业模式设计与企业竞争战略的关系
2. 不同竞争地位企业的商业模式特点
3. 市场领导者的主要战略和商业模式设计
4. 市场挑战者的主要战略和商业模式设计
5. 市场跟随者的主要战略和商业模式设计
6. 市场补缺者的主要战略和商业模式设计
7. 既定商业模式下的5种竞争策略选择
8. 如何实现商业模式成功转型
9. 构建持续盈利的三大支持系统
10. 综合案例与实务研讨
商业模式与营销创新相关课程培训案例
北大营销总裁班·营销创新 |
华泰保险总公司·系统管理创新 |
山东中慧集团·营销转型与创新 |
保定乾坤福公司 《营销思维突破与工作创新》 |
新华保险湖北分公司 《营销团队执行力与工作创新》 |
内蒙古公开课 |
山东恒建集团·市场化思维转型 |
中国移动黑龙江公司·创新思维2场 |
北京京北方科技公司·微创新 |
重庆交通培训学校·营销创新 |
国网山西综合能源·市场化转型 |
《2019中小微转型和盈利模式创新》 |
2019山西晋城公开课《营销创新》 |
《2020中小民企生存自求与突破》 |
《企业市场化转型与盈利模式创新》 |
2020攀钢集团坤牛物流 《商业模式创新》 |
2020中国宝原集团 《市场化转型和市场化运营》 |
2020年青海省民营企业家公开课 《企业战略转型与盈利模式创新》 |
2020年四川会理公开课 《中小微企业盈利模式创新》 |
2020年北京排水集团高层 《国企市场化转型和管理创新》 |
2021年大连良运集团 《以客户为中心重塑商业模式》 |
