学习费用：面议
课时安排：1-2天
主讲老师：邱锦生
课程简介：精益领导五维修炼是一套旨在提升领导者综合能力的培训体系。它涵盖愿景引领、决策优化、团队协作、流程改进及持续学习五大维度，通过实践与反思相结合的方式，帮助领导者实现管理效能的飞跃。此修炼体系强调以顾客为中心，注重细节与效率，鼓励领导者在复杂多变的环境中保持敏锐洞察力，引领团队不断精益求精，推动企业持续创新与发展。通过五维修炼，领导者将成为企业精益转型的驱动者与践行者。
《精益领导 五维修炼》课程设计
课程时长：1-2天（6-12小时）
课程背景：
企业中高层处在承上启下的关键岗位，是他们带领基层团队将企业的宏观方向、高层管理者的企业战略，转变为企业效益的实施者，他们的领导水平决定了企业的效益水平。通过深入的调研访谈，我们发现他们在管理过程中，中高层管理者在岗位中承担着各种重要的角色：
1.追随力（对上）：一位优秀的领导者，首先得是一位优秀的追随者，协助高层解决各种难题，为企业和部门实现战略目标；
2.领导力（对下）：当下90、95和00后新生代员工渐成为企业中坚力量，因其生活的特殊时代背景，他们的价值理念、择业观念、行为特点、生活方式、消费行为、社交渠道都具有鲜明特点，对此类员工的管理也面临许多新的难题；如何通过提高领导力来提升团队的执行力？
3.影响力（对外）：跨部门沟通、业务合作、政府沟通和社会影响力等方面，中高层管理者需要提升个人影响力，传播企业品牌；
4.谈判力（对内）：日常工作中需要跨部门协调，对中高层管理者的协调能力、沟通能力、谈判能力提出了很大的挑战；
5.调节力（对自己）：他们在自我压力管理方面也有很多困境。比如我的而压力为什么会这么大？遇到挫折该怎么面对？小孩教育、家庭关系、业绩指标压力都这么大，我该如何处理？等等
根据以上现实困境和需要，我们设计了《精益领导 五维修炼》这门课程，具体内容如下:
课程大纲：
第一章节：使命必达的追随力
第二章节：从心出发的领导力
第三章节：充分说服的谈判力
第四章节：高度认同的影响力
第五章节：点灯前行的调节力
课程内容：
第一章节：使命必达的追随力
章 节 | 主 题 | 内 容 |
第一章节 | 使命必达的追随力 | 1. 深度领悟高层思想 Ø 思想认知 Ø 战略方向 2. 精准汇报工作项目 Ø 汇报时机 Ø 汇报内容 Ø 汇报逻辑 3. 使命必达执行任务 Ø 结果思维 Ø 克服困难 |
第二章节 | 从心出发的领导力 | 1. 营造团队氛围 Ø 给尊重 Ø 给关爱 Ø 给表扬 Ø 给舞台 2. 优化团队沟通 Ø 例会召开 Ø 辅导反馈 Ø 非暴力建议 3. 达成团队目标 Ø 目标选定 Ø 短板分析 Ø 员工成长 |
第三章节 | 充分说服的谈判力 | 1. 谈判前准备 Ø 信息调研 Ø 知识准备 Ø 情感储备 2. 增强信任度 Ø 可靠性 Ø 资质能力 Ø 亲近程度 Ø 自我取向 3. 提高说服力 Ø 数据化 Ø 论据化 Ø 可视化 |
第四章节 | 高度认同的影响力 | 1. 勾勒关系脉络 Ø 编制“人际脉络” Ø 盘活“人际资产” 2. 扩大魅力输出 Ø 设计特色活动输出部门魅力 Ø 搭建个性舞台输出员工魅力 Ø 增加社会互动输出个人魅力 3. 养成利他思维 Ø 利他思维 Ø 利他行动 |
第五章节 | 点灯前行的调节力 | 1. 点灯动“心”缓压 Ø 抱怨不如点灯 Ø 深挖焦虑根源 Ø 行动消除压力 2. 兴趣动“手”缓压 Ø 多巴胺的奖励功能 Ø 种植绿植的成就感 Ø 一顿好饭的喜悦感 Ø 超越禅修的手工活 3. 自然动“身”缓压 Ø 认知内啡肽与解压 Ø 五能五不动“身” |
