学习费用：面议
课时安排：2天
主讲老师：谈炜
课程简介：德鲁克：管理者的卓有成效之路，源自彼得·德鲁克的管理学名著《卓有成效的管理者》。该书提出了管理者如何做到高效与成功的关键路径，强调时间管理、贡献导向、用人之长、集中精力与有效决策的重要性。德鲁克认为，卓有成效的管理者需不断修炼自我，提升领导力与决策能力，以最小的成本创造最大价值，推动组织持续发展。他的思想为现代管理者提供了宝贵的指导，引领他们走向卓越与成功。
《德鲁克：管理者的卓有成效之路》
——德鲁克管理系列之３
本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。
【培训目标】
内容根据德鲁克的名著《卓有成效的管理者》设置，与德鲁克一起探讨，如何实践成为卓有成效的管理者。帮助管理者从自身修炼着手，养成卓有成效的管理习惯，迎接纷繁复杂的管理挑战。
本课程旨在使管理者将自身培养作为第一要务，并在善用时间、聚焦贡献、发挥长处、有效决策、创新思维等方面提高工作绩效，“使平凡的人在组织中发挥不平凡的作用”。
l 有效篇：认识到管理有效性的关键，不在于如何有效“管理他人”，而在于如何有效“管理自己”
l 时间篇：认识到管理时间就是在管理生命，以及如何要事第一地处理日常工作
l 贡献篇：认识到管理者的责任是要为组织的整体绩效做出有效贡献，以及如何在人际关系和日常会议中发挥作用
l 用人篇：认识到管理的用人之道在于用人所长，帮助管理者发现自己的长处，以及帮助他人发挥长处
l 决策篇：帮助管理者了解决策因素和决策过程，提高决策能力，减少决策失误
【培训对象】
有两年以上管理经验的部门经理、分公司经理、总经理等中高层管理者
【培训天数/期】
2天
【人数】
参训人数：30人左右为最佳（为便于演练考虑），最大200-300人（超过70-80人课酬斟升50%-100%，但最好不是阶梯教室/排排坐模式）
【培训方式】
精选德鲁克先生最具代表性的、适用于中高层管理者的经典理论，结合管理者的工作实践，以案例和情景互动为载体展开研讨。
课程大纲
Day 1
模块一、何谓卓有成效（1小时）
认识到管理有效性的关键，不在于如何有效“管理他人”，而在于如何有效“管理自己”
何谓管理者
l 德鲁克的石匠寓言
l 案例研讨：小黄把事情搞黄怪谁
管理者的责任
l 管理者的3个层次
l 贡献->责任->成果
何谓卓有成效
l 效率与效果之辩
l 谁是一切问题的根源
l 有效性与习惯
－ 案例研究：看，都是猪一样的队友！
模块二、要事第一（1小时）
认识到管理时间就是在管理生命，以及如何要事第一地处理日常工作
管理者要做正确的事
l 时间对管理者的压力
l 依据什么区分事情的重要度
l 讨论1：是否凡紧急必重要，只要不紧急一定不重要
l 讨论2：如何看待领导交办的工作
l 讨论3：如何看待关系，关系好就优先办
l 讨论4：对别人很重要，对我来说应如何判断
重要紧急矩阵的启示
l 记录与诊断自己的时间
l 事情的优先安排次序
l 工具：重要紧急矩阵
l 鉴别自我时间安排的4个问题
l 工具：德鲁克的时间管理4步法
l 从“防火”着手实现“灭火”
－ 案例分析：忙碌的老板与抱怨的经理
模块三、聚焦于有效贡献（4+2小时）
认识到管理者的责任是要为组织的整体绩效做出有效贡献，以及如何在人际关系和日常会议中发挥作用
管理者的价值体现
l 安排晋升的原则
l 管理者对组织做出的承诺
有效性的三个方面
l 自己的工作内容、工作水准及其影响
l 自己与他人的关系（上司、同事、下属）
l 各项管理手段的运用（包括会议等）
着眼于明日的策略
l 创新、风险、机遇
l 如何处理保持今日的成就和开创未来的关系
- 案例研究：季度总结会上的争吵
- 视频学习：向上沟通
Day 2
模块四、用人之长（2小时）
认识到管理的用人之道在于用人所长，帮助管理者发现自己的长处，以及帮助他人发挥长处
识别长处
l 发现长处的三个方向
l 与绩效相关的是所长
l 取人所长，补己所短
用人所长
l 案例研究：举棋不定的选择
l 卓有成效的4大用人原则
l 用长处辅佐上司、辅导下属
卓有成效的用人4原则
l 让平凡的人做出不平凡的事
- 案例研究：举棋不定的选择
- 互动体验：发现长处练习
模块五、有效决策（2小时）
帮助管理者了解决策因素和决策过程，提高决策能力，减少决策失误
关于决策的三个提示
有效决策过程的五大要素
界定问题的3个常见误区
l 避免反射性的决策
l 区分一般问题与特殊问题
l 发现问题背后的根本性问题
确立边界条件
l 目标与边界条件
l 案例1：保质量还是保数量
l 案例2：这一千万要不要？
设计满足边界条件的方案
l 案例：招标决策
让决策走入优化循环
- 案例研究：世界杯的加班餐
- 综合案例：商业决策的结构
模块六、课程总结
庆祝我们的收获
自我管理的总结
要带走的精华
要行动的要领
专家介绍
领导力专家、高管教练
寰球立德、慧福咨询 合伙人
中国管理科学研究院 学术委员
14所高校管理研修班 特聘讲师
北京彼得·德鲁克管理学院 认证讲师
美国HPO管理咨询公司 客座讲师
宾夕法尼亚大学 认证绩效改进咨询师
国际教练联合会（ICF） 认证教练
北京大学光华管理学院 MBA
原新浪无线 产品总监
职业背景
现任寰球立德合伙人，全球领导力事业部负责人；创办慧福咨询，专注于领导力领域的咨询、测评及教练工作；
丰富的培训经验：先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名培训机构，培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列，以及问题解决工作坊系列等；
丰富的职场经验：13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务；在新浪服务6年后，以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯；
丰富的教练经验：深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系，及坤烨绩效教练体系，开发了适合国内文化特色的教练流程；独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导，参加教练辅导的团队业绩增长了76％！
培训特点
综合运用多种培训方法：根据课程阶段的不同，实施最能实现该阶段内容的培训方法，重点突出教练技术；
实现知识技能转换：用训练，尤其是有标准的训练加测评工具，实现知识技能的不断锤炼，提高学员学习的热情；
实现工作场景应用：通过当场教练指导，针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破，达到立竿见影的效果；
实现工作氛围打造：通过独有的“共识”环节，激发学员改变的热情和动力，达成共同改变的共识与承诺，使培训成果在工作中真正得以显现。
重点客户
中国移动、中国联通、东软集团、中铝、中铁、神华、华能、华电、中烟、运载火箭研究院、中海油、陕西煤业化工集团、中国医药集团、新浪网、百度、中兴通讯、神州数码、爱国者、侨外集团、海尔集团、李宁公司、达芙妮、万科、富力地产、佳兆业置业、邮政储蓄银行、北京银行、恒天财富、中信建投、民生保险、申彤投资、宝钞集团、费森由斯卡比制药、希尔威金属矿业、泰纳国际果业、卡夫、NEC、NCR、朗讯、利乐包装，及FESCO等培训机构。
