学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：谈炜
课程简介：管理者的卓有成效之路，是一条通往高效领导与卓越成就的旅程。它要求管理者不仅具备深厚的专业知识，更需掌握战略规划、团队建设、决策制定与沟通协调等关键技能。通过持续学习、自我反思与实践，管理者能不断提升领导力，激发团队潜能，优化资源配置，以最小的成本创造最大价值。这条路上，管理者需时刻保持敏锐洞察，勇于面对挑战，引领团队在复杂多变的环境中稳健前行，实现个人与组织的双赢。
《管理者的卓有成效之路》
本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。
【培训目标】
内容根据德鲁克的名著《卓有成效的管理者》设置，与德鲁克一起探讨，如何实践成为卓有成效的管理者。帮助管理者从自身修炼着手，养成卓有成效的管理习惯，迎接纷繁复杂的管理挑战。
本课程旨在使管理者将自身培养作为第一要务，并在善用时间、聚焦贡献、发挥长处、有效决策、创新思维等方面提高工作绩效，“使平凡的人在组织中发挥不平凡的作用”。
l 有效篇：认识到管理有效性的关键，不在于如何有效“管理他人”，而在于如何有效“管理自己”
l 时间篇：认识到管理时间就是在管理生命，以及如何要事第一地处理日常工作
l 贡献篇：认识到管理者的责任是要为组织的整体绩效做出有效贡献，以及如何在人际关系和日常会议中发挥作用
l 用人篇：认识到管理的用人之道在于用人所长，帮助管理者发现自己的长处，以及帮助他人发挥长处
l 决策篇：帮助管理者了解决策因素和决策过程，提高决策能力，减少决策失误
【培训对象】
有两年以上管理经验的部门经理、分公司经理、总经理等中高层管理者
【培训天数/期】
1天
【参训人数】
30人左右为最佳（为便于演练考虑），最大200-300人（超过70-80人课酬斟升50%-100%，但最好不是阶梯教室/排排坐模式）
【培训方式】
精选德鲁克先生最具代表性的、适用于中高层管理者的经典理论，结合管理者的工作实践，以案例和情景互动为载体展开研讨。
课程大纲
模块一、何谓卓有成效
认识到管理有效性的关键，不在于如何有效“管理他人”，而在于如何有效“管理自己”
谁是管理者
什么是卓有成效
谁是一切问题的根源
有效性与习惯
－ 案例研究：看，都是猪一样的队友！
模块二、要事第一
认识到管理时间就是在管理生命，以及如何要事第一地处理日常工作
时间对管理者的压力
记录与诊断自己的时间
决定优先次序的四原则
碎片与整片时间
－ 案例分析：忙碌的老板与抱怨的经理
模块三、聚焦于有效贡献
认识到管理者的责任是要为组织的整体绩效做出有效贡献，以及如何在人际关系和日常会议中发挥作用
管理者的价值体现
l 安排晋升的原则
l 管理者对组织做出的承诺
有效性的三个方面
l 自己的工作内容、工作水准及其影响
l 自己与他人的关系（上司、同事、下属）
l 各项管理手段的运用（包括会议等）
- 案例研究：季度总结会上的争吵
- 视频学习：向上沟通
模块四、用人之长
认识到管理的用人之道在于用人所长，帮助管理者发现自己的长处，以及帮助他人发挥长处
认知的窗口
发挥自己的长处
用长处辅佐上司、辅导下属
卓有成效的用人4原则
- 案例研究：举棋不定的选择
- 互动体验：发现长处练习
模块五、有效决策
帮助管理者了解决策因素和决策过程，提高决策能力，减少决策失误
有效决策者的基本观念
有效决策过程的五大要素
界定问题的3个提示
l 避免反射性的决策
l 区分一般问题与特殊问题
l 发现问题背后的根本性问题
如何确立边界条件
企业是否应尽法律规定以外的社会责任
- 案例研究：世界杯的加班餐
模块六、课程总结
庆祝我们的收获
自我管理的总结
要带走的精华
要行动的要领
