学习费用：面议
课时安排：2天/6小时一天
主讲老师：王国超
课程简介：企业数字化转型是通过引入新技术、新模式，优化业务流程，提升运营效率和创新能力的过程。关键路径包括制定转型战略、评估改造业务流程、建设数字化基础设施、强化数据管理和分析能力等。有效方法涵盖引入自动化、人工智能、云计算等技术，同时注重人才培养、组织变革和风险管理。企业需根据自身需求，选择合适路径与方法，确保转型高效、可持续，以适应数字化时代的挑战与机遇。
《企业数字化转型的路劲与方法》
高级研讨班---共计4章 2 天
第一章 企业数字化推行现况
1. 案例1：制造车间数字化案例
2. 案例2：智能仓储物流改善案例分享
3. 工业4.0~6.0带动全球哪些商机
4. 数字化与工业信息化现状分析
5. 发展工业强国的“三个十年行动纲领”
6. 2015~45中国主要突破哪些瓶颈
第二章 数字化企业搭建规划
1. 中国智造2015~2045发展战略之路
2. 数字时代下的精益智造屋
3. 初创型企业到成熟企业如何规划基业长青之路
4. 企业稳健转型升级之路的必备条件有哪些
5. 企业转型升级对企业家及团队成员有哪些要求
第三章 数据化到数字化道路的打造
1．案例：经营层关注的数据到数字化的呈现方式
① 销售数量及销售金额、销售毛利与纯利
② 生产数量及生产成本
③ 研发投入及研发产出
④ 固定资产与现金流
⑤ PC端到LCD、PDA到MB
2．案例：管理层关注的数字化及呈现方式？
① PQCDSM各部门及环节的数据化
② 现场数据到财务数据统一性管理
③ 现场数据到财务数据的联动性管理
④ 现场数据到财务数据的便捷式管理
⑤ 从信息孤岛到数据库中心管理
