学习费用：面议
课时安排：2天/6小时一天
主讲老师：王国超
课程简介：现代企业生产运营管理融合智能制造技术，实现生产流程自动化、智能化与高效化。通过集成物联网、大数据与人工智能，实时监控生产状态，优化资源配置，提升生产效率与质量控制。智能制造不仅革新传统生产模式，还推动供应链协同与定制化生产，增强企业市场响应速度与创新力。此模式助力企业实现精益生产，提升竞争力，迈向智能制造新时代。
《现代企业生产运营管理与智能制造》
高级研修班---共计6章（2天）
【培训对象】 董事长、总经理、工厂长、财务部、成本管控中心等各部门主管
【授课方式】 专业讲师教授+沙盘演练+角色演讲+各组PK互动+案例研讨+提问讨论
【
敬请关注】本课程可提供企业订制内部培训与项目咨询辅导服务，欢迎来电咨询。
【课程背景】
生产运营管理就是对生产运营过程的计划、组织、目标的实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。企业在竞争环境的变化趋势与供应链竞争背景下企业应对策略的选择，明确生产运营管理在企业经营管理的重要地位与作用，理解生产运营与其他部门管理职能之间的联系，把组织结构合理化、业务流程顺畅高效、管理过程有序可循，生产成本可控、管理过程数字化、信息化、智能化等都是针对现代企业运营管理进行的一系列变革活动，充分利用现有资源，节约浪费，提高效率，保证品质，降低成本，用较小的投入获取最大的产出。
【课程收益】
1. 了解现代生产运营在企业中的重要性和各部门间的职责、权限和义务。
2. 掌握企业生产运营就是将企业资源合理科学的计划与过程控制管理,全面深入学习中长期、短期计划设计的逻辑思维和可执行的实操管理机制。
3. 掌握现代手段对企业运营管理的重要性和必要性，全面提升企业核心竞争力。
4. 如果成功引入内训课：
① 我们将量身打造属于企业的专属课程；
② 可对企业进行事前诊断，把握企业实际问题，提出改善建议。
5. 如果成功引入咨询辅导项目的业务：
① 由王国超老师亲自带队进驻企业咨询辅导。
② 可享受项目服务期内在王国超老师培训平台的免费人才培养；
③ 快速缩短企业对瓶颈问题的整改时间，增加企业的发展机会，为企业提升核心竞争力。
④ 享受长期的线上咨询辅导服务。
【课程大纲】
第一章 生产运营战略战术企划管理（1H）
1. 全面分析企业生产运营中的现象
