学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：王静
课程简介：从目标设定到成果落地，是企业实现高效管理的关键路径。首先，明确、可量化的目标为团队指明方向；随后，通过细致规划与资源调配，确保每一步行动都紧密围绕目标展开。执行过程中，强化沟通与协作，及时调整策略以应对挑战。最终，通过科学评估与反馈机制，确保成果不仅符合预期，更可能超越预期。这一过程不仅提升团队执行力，更促进了企业文化的正向发展，为企业持续成功奠定坚实基础。
王静老师
战国 ——
《从目标设定到成果落地》
课程大纲
【课程名称】《战国-从目标设定到成果落地》
【课程背景】
《战国-从目标设定到成果落地》课程结合企业日常管理特点，透过沙盘模拟的体验和引导，针对团队成员在实现目标时可能出现的各类问题，进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。参训学员不仅理解团队成员在共同目标下如何进行职责分工、决策、计划、资源配置、协作沟通，还掌握了从目标到落地的思路、方法和技巧。
“战国沙盘”课程运用团体游戏的方式，使参训学员和参训者在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。
更重要的是，本课程还能够结合受训者其他管理培训的学习内容，通过沙盘模拟检验、巩固学员以往学习的相关知识和技能。
综上所述，本课程的主要特点如下：
在快乐中学习
在演练中学习
在竞争中学习
在错误中学习
在改进中学习
沙盘模拟课程是源于战争推演应用于企业管理的国际最新体验式培训课程，在沙盘模拟的过程中，学员将在模拟经营与管理中深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。
【课程收益】
1. 掌握目标达成的关键：目标、策略、计划、资源、过程管理
2. 掌握目标制定的原则和方法
3. 掌握工作计划分解的四个步骤
4. 掌握影响执行效果的八大因素
5. 明确资源的内涵，提高资源配置的能力
【授课时间】
1天，6小时
【课程要求】
1、 每组5-8人，最佳组数为7组，不宜超过56人
2、小组之间尽量拉开距离，小组内部商议、决策时不被组外人员间监听、干扰为好。
3、准备音频线，保证培训师电脑连接音频。
4、准备至少1.5米宽的白板一个，用于悬挂地图。
5、教室前方准备1.2米宽课桌一个，作为交易中心，摆放沙盘教具。
6、根据小组人数，为每个获胜小组的成员准备小奖品。
【课程安排】
时间 | 主题 | 主要内容 |
09：00-09：45 | 破冰分组 | 沙盘介绍、划分七雄 |
09：45-10：30 | 规则讲解 | 沙盘规则讲解 |
10：30-10：40 | 茶歇 | |
10：40-11：00 | 运筹帷幄 | 各国决策 |
11：00-12：00 | 七雄争霸 | 第1-3轮国力建设、兵戎相见、合纵连横 |
午休 | ||
14：00-15：00 | 七雄争霸 | 第4-7轮国力建设、兵戎相见、合纵连横 |
15：00-15：30 | 指点江山 | 各团队进行总结与反思 |
15：30-17：00 | 讲师点评与分享 | 从目标设定到成果落地主题知识点讲解 |
17：00 | 培训结束 | 为获胜团队颁发奖品，培训结束 |
讲师点评与分享纲要
第一单元：什么是目标管理
1. 案例讨论：先有工作还是先有目标？
2. 目标管理的概念
3. 目标达成的六个关键点：
目标、信念、策略、计划、资源、过程控制
4. 目标设定的SMART原则
5. 目标制定从SMART到SAIL
第二单元：计划管理
1. 计划管理的五大核心要素
1) 质量/目标：分阶段目标与工作任务的关系
2) 资源/预算：资源利用与工作任务的关系
3) 人员委派：任务特点与人员委派
4) 时间进度：时间节点设计的方法
5) 风险预案
第三单元：执行与过程控制
1. 小组讨论：什么是执行？
2. 执行就是有结果的行动
3. 过程控制的七大内容
4. 过程控制的四大方法
5. 从目标到成果落地（总结）
6. 明确初心与始终为成果落地助力
