一）、企业究竟有“几张脸”

同一种营运结果，用不同的会计政策

有三种结果，盈利；保本；亏损

在企业战略+行业变化中看动态的报表变化。

报表的“三个时差”，综合起来可预测企业未来发展的市场预期，防止经营风险等

会计是记帐，等于昨天信息

财务是算帐，等于昨天+今天+明天的信息

二）、“三张表”的企业蓝图

昨天的那张“脸”，在化装下你能看懂吗？“今天+未来”的那张“脸”，你能看到和读懂吗，天下万物生于有，有生于无。

三）、企业基本的“三模式”图

=经营模式+盈利模式+财务模式

从企业报表中“嗅觉+视觉+触觉”到企业“三模式”图

四）、“驾驭+控制”报表之上的机会信息

1）、昨天已确定：数据+说明

2）、今天半确定：变化+趋势

3）、未来不确定：预期+结果

企业财务融资的“3个误区”

财务控制的基础---会计

五）、财务报表分析与预测技巧

财务“老三篇”

=理财会计（管理会计）+财务管理+经济活动分析

六）、财务管理的最高境界？

山也转，水也转，云也转，全在转。全在产生赢利，昨天的赢利+今天的赢利+未来的预期效益

七）、资产与负债的不同：变量与增量

资产是“软变量”，负债是“硬增量”

销售收入是不确定的，“盈利”是可变的？

若干案例分享

二、财务报表的“多视角+多关联”新模式

一）、五种不同角度分析法的组合模式

1、“动静”分析法

  损益表+资产负债表

2、“关联”分析法

  损益表+现金流量表

3、“确认”分析法

  会计数据的判断法

4、“盈亏”分析法

  保本点+投资收益法

5、“延长”分析法

  “已知+半已知”对预知的推测

二）、资产的核心要点与难点

“报表”就是“像册”集

=照片（资产负债表）+录象（损益表+现金流量表）

靠“定量+细化+计量”

三）、三张表合而一，看到什么

1）、资产负债表是家“底子”，

根据什么帐做的。      

2）、损益表是“面子”，

根据什么帐做的      

3）、现金流量表是住家过“日子”。

根据什么做的        

“三张表”而起来又是什么？

四）、实战“读+研”三表

   博学   全面

   审问   疑问

   慎思   关联

   明辩   真假

   笃行   执行

温故（过去财务表）而知新（未来财务表），可以为师矣

三、从财务报表“内与外”看企业的“关联+贯通”

一）、战略+财务关联的两极分析

企业现有市场的扩展+未来市场的投入

把这两个市场的资金关联起来？

1）、资产负债表：财务状况

2）、损益表；经营状况

3）、现金流量表：现金状况

二）、企业赚钱有3个途径

1）、挣得多（销售净利率）

2）、跑得快（资产周转率）

3）、借得多（权益乘数）

适度借钱能够带来杠杆效应，加大企业的财富同时也带来财务风险。

三）、财务的预算控制

兵马未动，粮草先行

销售计划

生产计划

供应计划

财务计划----现金流量表

四）、财务风险=形式风险+实质风险

企业最容易忽略的财务风险与危机问题

从财务报表中走进去，到走出来

怎样看企业“帐面价值与实际价值”

五）、企业“保本图+目标利润”销售收入图

单一产品分析

多种产品分析

影响利润的多因素敏感分析

六）、现金流量下的资金使用效益

1）、企业的造血能力

2）、企业的输血能力

3）、企业的供血能力

七）、企业“5大财务”危机预警信息

1、现金流短缺

2、过多的应收帐款

3、过多的滞销存货:

4、过大的(固定)资产投资

5、过多的短期借款

八）、观测企业的大现金流？

1）、只分析财务而不分析非财务，则会陷入：“无源之水，无本之木”

2）、只分析非财务而不分析非财务，则会陷入：“只见树木，不见森林

四、财务运行的“控制+价值”模式

一）、企业核心静态偿债指标？

1、货币资金+应收票据

2、银行负债+对外担保

3、应付票据---对应的“保证金”

二）、战略财务下的企业价值“三论”

从战略中看财务，又要从财务中看战略

1）、昨天---财务分析：木桶论

2）、今天---财务评估：价值论

3）、未来---财务策划：极限论

三）、企业财务上的“两难选择”是什么？

怎样观测企业的现金流

资产运行质量决定财务的效益质量

洞察企业“实质控制人”：人品=产品

四）财务报表分析的内在逻辑关系

1、损益表——运营结果

   损益=益之而损+损之而益  

  同样的结果，再看资产结构

2、资产负债表——资产结构+负债结构

    同样的结构，再看现金流量

3、现金流量表——现金基础

  同样的流量，再看“行业优势+发展前景

五）、财务分析中的“盲区+误区”

不识庐山真面目，只缘身在此山中

“损益表”潜在的假设是什么？

分析“这些数字“背后的真实案例

企业所有问题都反映在“财务成本“层面上

例如：

  销售市场

生产+成本控制

  采购市场

案例分享