学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：王军生
课程简介：小额公司不良资产处置案例及分析聚焦于如何有效管理和解决小额信贷领域的不良资产问题。通过分析具体案例，探讨不良资产的形成原因、处置策略及实施效果。这些案例涵盖债务重组、资产证券化、法律诉讼等多种处置方式，旨在提供实用的解决方案，帮助小额公司优化资产结构，降低风险，提升经营效益。分析还强调了在处置过程中保护各方利益的重要性，为小额公司不良资产处置提供了有益的参考。
小额公司不良资产处置案例及分析
培训时间
小贷公司有“三个门槛”
1）、3年是一个生存门槛
2）、5年是一个发展门槛
3）、7年是一个优化门槛
贷后预警管理
=贷款产品+风险识别+风险控制
王军生 v 高级经济师 v 现任总行级特约研究员 v 中国人民大学农业与农村发展学院合作教授 v 山东师范大学外聘硕士导师 v 济南大学外聘硕士生导师 专著： 《云海战略》 《企业战略的长生之道》 《老板的财务经》 《老板的营销经》 |
课程大纲
一.小额公司：不良资产处置案例 | |
一）、小额贷款公司 是一个集“多种风险密集型叠加”的高风险金融企业。 二）、当前存在的主要问题 1、人员素质不高 2、操作不规范 3、风险控制能力不足 4、信审决策不高 5、贷后检查跟不上 三）、不良资产处置案例 1）、某个人经营借款30万，后来经营状况恶化，多次欠息，通过摸底得知，有效的处置资产化解不良。 化解方法思考？ 2）某个人贷款25万元，用于公路施工。由于借款人因病去世，贷款形成风险。经调查找到化解的方法。 化解方法思考？ 3）、某个人办理贷款29万元，用于建筑施工。由于市场行情下行，加之经营不善，造成严重亏损，无力偿还贷款本息，贷款形成风险。后找到化解的路径。 化解方法思考？ 4）、贷款10万元，但因肉市场整体状况不佳，加之自身缺乏经营经验，造成了亏损。 后找到化解的路径。 化解方法思考？ 5）、贷款25万元，贷款到期后一直拖欠不还，清收人员上门催收时，得到的答复要么是敷衍了事，要么态度蛮横、拒不还款，后找到化解方法。 化解方法思考？ | 6）、某个人贷款16万元，用于经营编织袋加工及销售，后因经营不善造成亏损，后找到化解方法。 化解？ 7）、某企业贷款50万，委托拍卖公司寻找购买人，集中拍卖或协议出售的方式进行处置，借款人全程参与处置程序，拍卖所得全部用于偿还贷款。 化解？ 8）、某企业借款36万，交通事故损失惨重，无法偿还贷款。后找到化解方案。 化解？ 9）、等等
四）、专业团队的风险识别七步法 1、监测客户 2、控制条件 3、履约保障 4、货款跟踪 5、早期预警 6、及时催收 7、危机处理 五）、贷后预警与监控是核心 1、看得出 2、进得了 3、审得准 4、管得住 5、控得紧 6、还得上 7、退得净 |
适合对象
客户经理+贷后清收人员
